企業(yè)并購后整合問題研究——基于企業(yè)并購戰(zhàn)略的財務(wù)整合.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，以并購作為企業(yè)發(fā)展壯大途徑的合并案例越來越多，但是并購并不是兩個企業(yè)的簡單疊加，并購失敗案件層出不窮。許多學(xué)者通過大量的實例分析，認為并購后的整合成功與否成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。因而圍繞并購后的整合問題涌現(xiàn)出許多著作，國外研究學(xué)者主要針對并購整合的戰(zhàn)略意義進行深入研究。
　　 從宏觀、整體效果為出發(fā)點；國內(nèi)學(xué)者主要是在整合的方方面面(如戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、組織機構(gòu)整合、文化整合、人力資源整合、財務(wù)整合、企業(yè)

2、能力整合等)進行具體的細化研究。充分考慮到各個層次、各個分部的整合問題。而本文結(jié)合企業(yè)的并購戰(zhàn)略理論，在多元化并購戰(zhàn)略與專業(yè)化并購戰(zhàn)略兩種并購戰(zhàn)略下，重點研究財務(wù)整合問題，這樣充分考慮了整體(企業(yè)并購戰(zhàn)略)與局部(財務(wù)整合)的結(jié)合，為財務(wù)整合的目標(biāo)提供了指導(dǎo)方向。
　　 本文首先討論多元化并購戰(zhàn)略與專業(yè)化井購戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢，在此基礎(chǔ)上從財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)組織機構(gòu)、財務(wù)制度體系、存量瓷產(chǎn)、債務(wù)、財務(wù)人力資源等六個方面展開論述兩種

3、戰(zhàn)略并購下的財務(wù)整合問題，列示出兩種戰(zhàn)略并購下的財務(wù)組織機構(gòu)，并分別闡述其科室設(shè)置及人員的崗位職責(zé)，力求使企業(yè)并購整合具有一定的可操作性；其次結(jié)合財務(wù)整合的目標(biāo)，討論財務(wù)整合應(yīng)遵循的工作模式；再次通過財務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇，從財務(wù)協(xié)同效應(yīng)與財務(wù)指標(biāo)體系兩個方面，分別進行財務(wù)整合后的績效評價分析，同時討論了其各自的適用情況。針對財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的抽象性，運用了數(shù)學(xué)方法進行推導(dǎo)論證，得出可以從收入、成本、稅收、資本需求量和財務(wù)風(fēng)險等五個方面綜合