企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合淺析

1、張斌：〈中國經(jīng)貿(mào)〉企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合淺析企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合淺析在市場經(jīng)濟(jì)條件下，受追逐利潤最大化的內(nèi)在動(dòng)力和來自市場競爭的外在壓力的共同影響，企業(yè)越來越多地采取并購的方式作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。成功的并購可以取得經(jīng)營和財(cái)務(wù)上的協(xié)同協(xié)應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力。但是企業(yè)并購并不是兩個(gè)企業(yè)的簡單合并或形式上的組合，而是一個(gè)復(fù)雜的以資本為控制核心，通過方方面面管理觀念和行為方式的整合，才能達(dá)到預(yù)期效果的系統(tǒng)運(yùn)作過程

2、。我們能否使它們真正成為一個(gè)整體，是決定并購成敗的關(guān)鍵，因此并購后的整合成為并購最為核心的工作。企業(yè)并購后的整合工作包括經(jīng)營戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、文化整合等一系列整合，其中財(cái)務(wù)整合是核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)之一。一、一、財(cái)務(wù)整合的必要性財(cái)務(wù)整合的必要性1、財(cái)務(wù)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障企業(yè)并購的目的在很大程度上是通過兼并收購行為實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略目標(biāo)，需要并購?fù)瓿珊蟮男缕髽I(yè)基于并購雙方的經(jīng)營情況來確定的未來經(jīng)營發(fā)

3、展戰(zhàn)略，并服從新企業(yè)整體的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是公司管理體系的核心和神經(jīng)，如果新企業(yè)不能對財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，對財(cái)務(wù)資源實(shí)施統(tǒng)一控制，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、投資效率低下等后果，因此財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一性的重要支持。財(cái)務(wù)整合中的統(tǒng)一性原則包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）目標(biāo)統(tǒng)一原則即財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)和經(jīng)營成果的反映，只有當(dāng)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，財(cái)務(wù)才可能起到

4、積極的作用。同時(shí)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)各企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營定位，總體財(cái)務(wù)目標(biāo)需進(jìn)行層層分解成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合、責(zé)任可控、目標(biāo)一致原則，才能使總體目標(biāo)不至于成空中樓閣。（2）財(cái)務(wù)制度體系及會(huì)計(jì)核算體系的統(tǒng)一性原則。財(cái)務(wù)制度體系及會(huì)計(jì)核算體系的統(tǒng)一才能保證集團(tuán)內(nèi)部的各企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督以及考核評價(jià)具備有效性和公平性。三、財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容、財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合涉及內(nèi)容很多，主要包括以下方面：（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合

5、（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的核心，直接影響著財(cái)務(wù)理論體系的構(gòu)建，并決定著各種財(cái)務(wù)決策的選擇。企業(yè)并購后首先要確定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，新的財(cái)務(wù)組織才能正常運(yùn)行。同時(shí)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是并購后企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行是否有效的判斷依據(jù)。（二）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的整合（二）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的整合并購后財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營定位相適應(yīng)，與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，注意被并購方的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管