企業(yè)并購后的財務整合案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，企業(yè)的競爭日益激烈，許多企業(yè)紛紛加入并購的浪潮，以期獲得更多的發(fā)展機遇。并購是企業(yè)迅速積累資產(chǎn)、獲得資源、實現(xiàn)成長的重要途徑，通過并購協(xié)同效應的獲得，使企業(yè)價值最大化。許多企業(yè)并購之后沒有達成預先目標，主要是由于沒有進行有效的財務整合。財務整合是并購整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要通過對被并購企業(yè)的財務目標、財務制度、會計核算體系等進行有效的整合，實現(xiàn)財務協(xié)同效應，助推企業(yè)集團更好地發(fā)展。通過并購財務整合，可

2、以提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率、整合并購雙方的資源、保證并購目的的實現(xiàn)。財務整合是并購成功的標志和保證，也是助推企業(yè)進一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)如今，我國企業(yè)并購雖多，但是成功率卻不高，主要原因就是并購方?jīng)]有對被并購方的財務進行有效整合，致使企業(yè)戰(zhàn)略沒有一個高度的統(tǒng)一，并購雙方的資源沒有得到最優(yōu)的配置，影響了企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營。
　　本文以中國醫(yī)藥并購河南天方藥業(yè)作為案例，對企業(yè)并購的財務整合問題進行深入研究。本文首先介紹了企業(yè)