企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，企業(yè)的競爭日益激烈，許多企業(yè)紛紛加入并購的浪潮，以期獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。并購是企業(yè)迅速積累資產(chǎn)、獲得資源、實(shí)現(xiàn)成長的重要途徑，通過并購協(xié)同效應(yīng)的獲得，使企業(yè)價(jià)值最大化。許多企業(yè)并購之后沒有達(dá)成預(yù)先目標(biāo)，主要是由于沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)整合。財(cái)務(wù)整合是并購整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要通過對(duì)被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算體系等進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，助推企業(yè)集團(tuán)更好地發(fā)展。通過并購財(cái)務(wù)整合，可

2、以提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率、整合并購雙方的資源、保證并購目的的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)整合是并購成功的標(biāo)志和保證，也是助推企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)如今，我國企業(yè)并購雖多，但是成功率卻不高，主要原因就是并購方?jīng)]有對(duì)被并購方的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效整合，致使企業(yè)戰(zhàn)略沒有一個(gè)高度的統(tǒng)一，并購雙方的資源沒有得到最優(yōu)的配置，影響了企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營。
　　本文以中國醫(yī)藥并購河南天方藥業(yè)作為案例，對(duì)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合問題進(jìn)行深入研究。本文首先介紹了企業(yè)