核電設(shè)備焊接技術(shù)管理研究.pdf

1、本文從核電工程總包采購(gòu)的角度對(duì)核電設(shè)備制造焊接技術(shù)管理展開討論，從焊接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，焊接技術(shù)文件管理、焊接質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理、焊接經(jīng)驗(yàn)反饋管理等方面進(jìn)行了深入分析與研究。首先，提出了RCC-M和ASME兩大核電通行標(biāo)準(zhǔn)在焊接領(lǐng)域的差異，為即將“走出去”的中國(guó)核電在設(shè)備國(guó)際化采購(gòu)和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化研制上提供了參考。其次，結(jié)合核電設(shè)備焊接工程實(shí)際分析了焊接工藝技術(shù)文件和報(bào)告記錄文件管理上的不足，提出了應(yīng)以總包采購(gòu)為核心做好焊接工程技術(shù)文件的傳遞和

2、審查工作，編制和發(fā)布了一批與焊接技術(shù)管理有關(guān)的管理大綱和程序，建立了核電設(shè)備制造焊接技術(shù)文件的管理體系。第三，通過開發(fā)焊接工程監(jiān)造點(diǎn)檢表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)核電設(shè)備質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的網(wǎng)格化管理。同時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)焊接工藝過程及設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，使核電設(shè)備焊接工程的過程管理和執(zhí)行監(jiān)督能力明顯增強(qiáng)，成功構(gòu)建了核電設(shè)備制造焊接質(zhì)量的控制體系。第四，通過設(shè)立焊接經(jīng)驗(yàn)反饋管理的組織體系，創(chuàng)建焊接經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái)，建立了核電設(shè)備采購(gòu)焊接經(jīng)驗(yàn)反饋管理體系。同時(shí)