現(xiàn)代施工企業(yè)技術(shù)管理研究.pdf

1、文章針以代施工企業(yè)管理中存在的問題,以"技術(shù)管理"為突破口,重點(diǎn)對施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行研究,分析了其中存在的問題和不足,提出了解決問題的方法、建議和途徑.1.施工組織設(shè)計(jì)是影響工程質(zhì)量、成本和工期的重要因素,文章研究了目前管理中存在的不足,提出了方案的選擇程序、決策方法、編制程序、實(shí)施方法.2.施工技術(shù)資料管理既是體現(xiàn)技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理水平的重要標(biāo)志,又是搞好檔案管理的要求,文章結(jié)合項(xiàng)目法施工的原

2、理,提出了技術(shù)資料系統(tǒng)化和程序化管理的具體方法和措施.3.技術(shù)人員管理是搞好企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ),在管理中人既是管理主體,又是被管理的對象,其管理效果如何直接影響著企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步.文章遵照人本原理、需求層次理論、激勵理論,提出了技術(shù)人員管理的內(nèi)容和方法.4.現(xiàn)代施工企業(yè)面對國內(nèi)和國際兩個(gè)大市場,無論技術(shù)水平和管理水平都要與國際接軌,技術(shù)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化水平是一個(gè)重要方面,另外,技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化是提同競爭力的重要手段.文章