SLP布局方法在F公司的應用.pdf

1、在全球制造業(yè)激烈競爭的今天，制造業(yè)的發(fā)達水平及增長速度在很大程度上決定著一個國家的總體經(jīng)濟狀況和發(fā)達程度。當今經(jīng)濟競爭已經(jīng)成為世界各國競爭的焦點和世界發(fā)展的重要推動力。于此同時，消費者的需求也在日新月異的變化，這給制造業(yè)帶來了很多的機遇和挑戰(zhàn)。對制造業(yè)來說，每個企業(yè)都面臨著持續(xù)多變，不可預測的全球化市場競爭，為了在日益激烈的市場競爭中生存下去，很多企業(yè)不得不順應市場的變化而做出相應的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生意模式調(diào)整，這就牽涉到制造資源的安排和管理

2、，即必須對生產(chǎn)系統(tǒng)進行相應的調(diào)整和優(yōu)化。特別是電子制造加工業(yè)，面多前圍后堵的競爭格局，如何做出相應的調(diào)整以應對市場變化及不同客戶的要求。一個優(yōu)良的生產(chǎn)系統(tǒng)對于增強企業(yè)的競爭力來說是至關(guān)重要的，其中，車間生產(chǎn)設(shè)施布局是一項關(guān)鍵性的工作。
　　本文選取了F公司的L項目作為案例，對其落后的工廠車間布局進行改善，以期達到降低勞動力成本，提高質(zhì)量和降低在制品庫存的目的.本文在收集、整理、分析資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先對F公司的L項目上的多品種產(chǎn)

3、品進行歸類。再對這些產(chǎn)品的工藝進行歸類，總結(jié)以簡化其分析流程.通過對訂單的分析得到每個產(chǎn)品的物流強度，再將物流強度分配到其相關(guān)的工藝流程對中，得出每對工藝流程對的物流強度。針對這些強度進行分級處理，優(yōu)先考慮物流強度高的工藝流程的布局安排，再依次排列下去，得出示意圖。添加各個設(shè)備的面積信息，以得到三組原始布局方案。接著用精益生產(chǎn)的方法對現(xiàn)有的方案進行評估和優(yōu)化，用減少在制品庫存和減少等待時間的理念來找出最佳布局方案。最后，以實際運行的結(jié)果