基于SLP的BPEG公司生產(chǎn)車間設(shè)施布局優(yōu)化研究.pdf

1、受近年來世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，很多企業(yè)都采取壓縮營銷費(fèi)用、降低物質(zhì)消耗、節(jié)約勞動(dòng)消耗等辦法來降低成本，提高市場競爭力。但是，隨著產(chǎn)品在功能和質(zhì)量方面的日益同質(zhì)化，以及產(chǎn)品成本和利潤的日益公開化，這些傳統(tǒng)的降低成本辦法已經(jīng)受到極大限制。由此，越來越多的企業(yè)日益把目光轉(zhuǎn)向“第三利潤源”一物流成本，力圖通過降低物流成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。
　　企業(yè)降低物流成本的重要方法之一，是在企業(yè)內(nèi)部降低物流成本，其中重

2、點(diǎn)是降低生產(chǎn)物流方面的成本，主要的方法是對企業(yè)設(shè)施布局包括總體布置和車間布局進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。其中，車間布局的優(yōu)化可以直接影響企業(yè)整體生產(chǎn)組織模式的改進(jìn)和效率的提高?？茖W(xué)的車間布局，能提高企業(yè)物流效率、設(shè)備利用率、安全管理以及生產(chǎn)均衡性。因此，對企業(yè)車間布局優(yōu)化進(jìn)行研究具有重要的理論與實(shí)踐意義。
　　BPEG公司（北京電力設(shè)備總廠）是一家傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)，主要從事ZGM系列磨煤機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)。本文主要研究如何通過優(yōu)化BPEG公司的

3、生產(chǎn)組裝車間布局，幫助公司降低物流成本，提高競爭力。本文首先運(yùn)用F-D圖、物流強(qiáng)度表、相關(guān)圖等方法，對BPEG公司的生產(chǎn)組裝車間物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了該公司生產(chǎn)車間設(shè)施布局方面存在的主要問題。其次，基于系統(tǒng)布置規(guī)劃方法(SLP)，通過物流、非物流、綜合三種關(guān)系分析和布置線型圖，對公司生產(chǎn)車間設(shè)施布局提出了三種改進(jìn)方案;接著，運(yùn)用層次分析法(AHP)對此三種改進(jìn)方案及基礎(chǔ)方案進(jìn)行了評價(jià)，得出了車間最優(yōu)方案。本文的研究結(jié)論對于其他制造企