Y公司Z家居商場項目經(jīng)濟效益后評價研究.pdf

1、Y公司是山東家居零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，在山東地區(qū)下屬專業(yè)家居商場10余家。為提高行業(yè)競爭力，Y公司在2010年建設(shè)了當?shù)匾?guī)模最大的家居品購物中心即Z項目。Z項目憑借優(yōu)質(zhì)的物業(yè)條件、高端的品牌檔次，在山東零售商場中占據(jù)一定優(yōu)勢。然而近年來，全國范圍內(nèi)專業(yè)家居商場增加較快，行業(yè)競爭激烈，突發(fā)性閉店事件時有發(fā)生。為避免盲目擴建，確保資本投入效率，提高風險防控能力，進行家居商場項目運營后的經(jīng)濟效益專項評價研究是非常必要的，具有重要的現(xiàn)實意義。

2、r>　　本文從項目生命周期、項目后評價、經(jīng)濟效益評價等項目管理理論體系入手，具體分析了家居商場項目經(jīng)濟效益后評價的評價范圍，確定了本項目評價研究的重點內(nèi)容。以Y公司Z項目為樣本，借鑒了國內(nèi)外文獻資料中的研究經(jīng)驗，設(shè)計出家居商場項目的經(jīng)濟效益后評價研究框架。從經(jīng)營者角度出發(fā)，綜合運用文獻研究、對比分析、訪談?wù){(diào)查等方法，選取出符合Z項目特點的評價指標。同時利用層次分析法，進一步構(gòu)建出指標評價體系。作者考慮到各項評價指標在層次上有一定的復(fù)雜性