論汽車4S店財務戰(zhàn)略管理研究——以AJT汽車4S店為例.pdf

1、隨著汽車逐步走進千家萬戶，汽車行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，截止至2013年9月，汽車保有量已增至1.99億輛，中國，已作為新興的汽車大國，成為世界的主要汽車市場。
　　在這樣的汽車行業(yè)背景下，對于在汽車行業(yè)市場中占踞著重要角色的汽車4S店，將有前瞻性的財務管理戰(zhàn)略機制運作在現(xiàn)代的汽車4S店的財務管理運作中勢在必行。
　　本論文就是針對這樣的管理課題，將汽車4S店的財務管理戰(zhàn)略研究作為研究對象，希望能在此方向上能有所突破。

2、　　本論文寫作過程中做了大量的工作，主要努力表現(xiàn)在于:對戰(zhàn)略管理理論及財務管理戰(zhàn)略理論進行深入的研究并系統(tǒng)綜述，繼而對汽車行業(yè)的內(nèi)外部能夠?qū)ω攧展芾響?zhàn)略起到重要影響的因素進行分析，對汽車4S店的內(nèi)外部能夠?qū)ω攧展芾響?zhàn)略起到重要影響的因素進行分析，并將此作為汽車4S店財務管理戰(zhàn)略的SWOT分析的依據(jù)，采取國際化科學管理的運作方式，運用財務管理學與經(jīng)濟學、財務管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理理論等相結(jié)合的管理辦法，解決汽車4S店目前財務管理定位不準確，無

3、法從現(xiàn)代財務管理提升到財務管理戰(zhàn)略的層次問題，解決汽車4S店財務管理戰(zhàn)略體系不健全、財務管理目標方向性不明確、導向性不強的問題，使汽車4S店的財務管理運作僅僅停留在事務性的工作基礎上，無法對經(jīng)銷商建立可持續(xù)性的發(fā)展做財務管理的戰(zhàn)略指導。
　　針對汽車4S店能夠應對不斷出現(xiàn)的危機和變化，有效避免管理風險的發(fā)生，本論文通過AJT汽車4S店單店的案例分析，并擴展到更多店面的汽車經(jīng)銷商集團的財務管理，從財務管理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對汽車4S店