汽車4s店績(jī)效管理全細(xì)則

1、1汽車汽車4S店年度績(jī)效管理全細(xì)則店年度績(jī)效管理全細(xì)則第一章第一章總則第一條第一條考核目的：考核目的：企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，改善部門業(yè)績(jī)，提升員工工作能力與業(yè)務(wù)水平，科學(xué)評(píng)估部門與個(gè)人工作結(jié)果，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策平庸。第二條第二條考核范圍：公司全體管理崗位正式員工考核范圍：公司全體管理崗位正式員工。第三條第三條考核方式：考核方式：組合考核方式，即經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與管理指標(biāo)、階段性考核指標(biāo)相結(jié)合方式。第四條第四條考核結(jié)果兌現(xiàn)形式：考核結(jié)果兌現(xiàn)形式：

2、1、部門員工的考核結(jié)果形成后，部門負(fù)責(zé)人、員工直接上級(jí)共同與其進(jìn)行考核溝通談話，指出進(jìn)步與不足，雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果后，將考核結(jié)果匯總至公司人力資源部；2、店總、總部部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果形成后，由公司考核委員會(huì)（總經(jīng)理、、店總、總部部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果形成后，由公司考核委員會(huì)（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、人力資源總監(jiān)、分管副總組成）與其進(jìn)行考核溝通談話，指出進(jìn)董事長(zhǎng)助理、人力資源總監(jiān)、分管副總組成）與其進(jìn)行考核溝通談話，指出進(jìn)步、不足與下一步工

3、作期望，雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果后，將考核結(jié)果匯總至公步、不足與下一步工作期望，雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果后，將考核結(jié)果匯總至公司人力資源部；司人力資源部；3、店內(nèi)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果形成后，由店內(nèi)考核小組與其進(jìn)行考核溝通談、店內(nèi)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果形成后，由店內(nèi)考核小組與其進(jìn)行考核溝通談話，指出進(jìn)步、不足與下一步工作期望，雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果后，將考核結(jié)話，指出進(jìn)步、不足與下一步工作期望，雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果后，將考核結(jié)果匯總至公司人力資源部；

4、果匯總至公司人力資源部；4、業(yè)績(jī)考核結(jié)果在公司內(nèi)公示；5、我司基本薪資結(jié)構(gòu)為：標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、我司基本薪資結(jié)構(gòu)為：標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資加班工資加班工資通訊補(bǔ)助）通訊補(bǔ)助）績(jī)效工資績(jī)效工資提成工資，公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算部門經(jīng)理及以上提成工資，公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算部門經(jīng)理及以上3與年非考核費(fèi)用總額）、年利潤(rùn)總額計(jì)劃、售后單車營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)等。第十一條第十一條管理指標(biāo)包括月度中高層管理人員考核指標(biāo)、工作日志考核指標(biāo)。（一

5、）月度中高層管理人員考核指標(biāo)適用于經(jīng)理級(jí)（含）以上人員。1、考核用表如下所示20102010年月中高層管理人員考核表月中高層管理人員考核表部門職務(wù)姓名考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)滿分得分實(shí)際換算小計(jì)工作計(jì)劃考核（60%）部門工作計(jì)劃完成情況100部門周、月計(jì)劃、總結(jié)的上報(bào)及時(shí)性20部門工作例會(huì)組織情況（召開(kāi)及時(shí)性、會(huì)議紀(jì)要上報(bào)的及時(shí)性）20部門員工出現(xiàn)流失情況20被考評(píng)人及所在部門月度的考勤情況（遲到早退、病事假情況）20日?？己耍?0%）