T公司基于六西格瑪管理方法的產(chǎn)品質(zhì)量改善.pdf

1、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而整機產(chǎn)品的質(zhì)量也更多地受供方提供的各類零部件的質(zhì)量影響，改善供方提供的原材料的質(zhì)量，進而改進整機產(chǎn)品質(zhì)量，是T公司能否持續(xù)占有信息安全產(chǎn)品市場的關(guān)鍵，應(yīng)用六西格瑪管理方法和改善方法改進供方產(chǎn)品質(zhì)量的工作勢在必行。
　　本文主要介紹如何應(yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC方法分析C產(chǎn)品交付過程中出現(xiàn)問題的根本原因，并應(yīng)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǜ纳乒┓缴a(chǎn)過程，進一步根本改進C產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、提

2、高用戶滿意度。同時詳細地闡述了六西格瑪?shù)腄MAIC改善過程方法的應(yīng)用情況，這為后來應(yīng)用此過程方法來解決問題作了準(zhǔn)備。在本文中通過介紹如何應(yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC流程方法分析、解決C產(chǎn)品交付時遇到的重點質(zhì)量問題，來進一步闡述：界定問題，找到影響問題的質(zhì)量關(guān)鍵點；測量問題，發(fā)現(xiàn)制作過程的能力狀態(tài)；分析問題，查找產(chǎn)生問題的根本原因；改進問題，制定改善問題方案并實施改善；控制問題，建立維持績效的標(biāo)準(zhǔn)測量方法去及時糾正問題。在應(yīng)用這五個改善流程解