M市煙草公司成本費(fèi)用定額探索.pdf

1、隨著煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，收入效益連年新高，隨之而來是整個(gè)行業(yè)成本費(fèi)用的快速、剛性增長，如何更好的管控好企業(yè)的成本費(fèi)用，不僅與企業(yè)效益息息相關(guān)，更是體現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)能否更好的適應(yīng)現(xiàn)有的體制機(jī)制，能否更好適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化，能否在企業(yè)轉(zhuǎn)型期起到正面支撐作用都有很大的關(guān)系。目前在費(fèi)用管控方面存在幾大難點(diǎn):(1)高速剛性增長;(2)存在一定程度的隨意性;(3)可比性、可控性不強(qiáng)。行業(yè)基層商業(yè)單位的成本費(fèi)用是否真實(shí)，各明細(xì)費(fèi)用核

2、算口徑是否一致，橫向、縱向是否可對(duì)比參照都是目前還沒有完全解決的問題。能否通過定額管理的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，將成本費(fèi)用控制在一個(gè)科學(xué)、適度、合理的水平，以最小的核定消耗實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營管理目標(biāo)，是商業(yè)企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，也是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草行業(yè)的重要內(nèi)容。
　　本文以M市煙草公司為對(duì)象，分析定額體系建立的重要意義，擬采用科學(xué)的方法，從最小工作環(huán)節(jié)入手，用統(tǒng)一的口徑，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋人、