A公司成本費(fèi)用控制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是目前世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和潮流，與此同時(shí)，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，發(fā)展的過程也是企業(yè)成長(zhǎng)的過程，面對(duì)這么多的不確定因素，企業(yè)只有進(jìn)行成本費(fèi)用控制，才能進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)自身要有成本費(fèi)用控制的系統(tǒng)觀念，全方位的分析和研究成本費(fèi)用發(fā)生的過程和結(jié)果，運(yùn)用現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的知識(shí)，以保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有突破原有的成本費(fèi)用舊觀念，隨著發(fā)展的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，才能獲得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。所以，控制成本費(fèi)用是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不能僅

2、僅注重某個(gè)部門的控制過程，這樣過于片面化，要進(jìn)行全面的控制和管理，事前事后的信息同樣要得到反饋，并建立完善的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高科技的發(fā)展已經(jīng)是日新月異，尤其是IT技術(shù)行業(yè)，這迅速的發(fā)展迫使公司也要不斷的進(jìn)步和發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)理念也需要同步更新。但是不論公司技術(shù)發(fā)展到何種層次，或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生怎樣的變化，其運(yùn)營(yíng)過程中都需要投入一定的成本為基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必定會(huì)耗費(fèi)相關(guān)的資源，所

3、以企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制是企業(yè)發(fā)展過程中必然要面對(duì)且不容忽略的問題。
　　企業(yè)最終的目的都是為了盈利，有效的控制管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用，以此縮減企業(yè)的成本費(fèi)用，增加企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方法。會(huì)計(jì)是一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，而成本費(fèi)用的控制是其中非常重要的一個(gè)分支，目前企業(yè)主要通過預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核等基本的方法來管理。本文綜合借鑒了各類管理會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)理論，不但在理論方面，也以所在公司實(shí)例