成本費(fèi)用控制方案

1、成本費(fèi)用控制管理方案成本費(fèi)用控制管理方案按照集團(tuán)公司《成本管控年》中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求，切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí)，從控制成本中要效益。制訂本方案：一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo)一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo)：控制年度成本，精確到月度成本，保證日收支臺(tái)賬，減少二、成本費(fèi)用控制的要求：成本費(fèi)用控制的要求：要求在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在加大管理力度的同時(shí)，增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識(shí)，將落實(shí)控制成本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi)，力爭(zhēng)下半年提高管理經(jīng)營(yíng)效益。要對(duì)全部的成本費(fèi)用

2、制訂開支預(yù)算計(jì)劃，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用開支的審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。三、成本費(fèi)用控制的做法：成本費(fèi)用控制的做法：管理人員和員工要強(qiáng)化成本意識(shí)，執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任制度，用績(jī)效管理的方法，按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作，達(dá)到降耗增效。分級(jí)管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。1.人工費(fèi)控制；影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國(guó)家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場(chǎng)工資率，而

3、其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關(guān)系處理，員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品費(fèi)用單獨(dú)成列，

4、建立材料利用率價(jià)格體系，對(duì)施工工序中，保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本材料再次利用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.在成本控制中，要加強(qiáng)成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃有效時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策，然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各