新常態(tài)下J銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自2015年起，我國經(jīng)濟逐步邁入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長進入“換擋提速”期，增長動能也在加速轉(zhuǎn)換。對于城商行而言，其發(fā)展也面臨重大挑戰(zhàn)。一方面，從銀行業(yè)大環(huán)境來講，凈息差壓縮帶來銀行盈利壓力，同時，不良貸款慣性增長帶來的資產(chǎn)質(zhì)量壓力和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊帶來的負債壓力都鉗制著城商行的發(fā)展;另一方面，隨著存貸比上限取消、存款保險制度施行、民營銀行牌照獲批等政策的不斷落地，金融監(jiān)管的市場化改革也沖擊著傳統(tǒng)的銀行業(yè)格局。此外，大型商業(yè)銀行、農(nóng)信社利用其

2、強大的資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢繼續(xù)壓縮著中小城商行的市場空間。因此，如何適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的行業(yè)沖擊，在群雄逐鹿的激烈競爭中保持自身優(yōu)勢穩(wěn)步發(fā)展是中小城商行必須正視的問題。
　　J銀行是江西一家本土城商行，在過去的10余年里，J銀行得到了快速發(fā)展，其資產(chǎn)規(guī)模已達到了成立時的285倍。但是，由于受到政策面以及市場環(huán)境影響，J銀行最近幾年出現(xiàn)了增速下滑、不良率上升等問題，這些問題對于城商行具有普遍性。為擺脫這些困境，從2015年起，J銀行開始

3、著手進行“金融市場、公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)”四大主線改革，并著手制定了本行的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從規(guī)劃方案看，其涵蓋了各個業(yè)務(wù)條線的支撐體系和發(fā)展戰(zhàn)略，旨在把J銀行打造成為與時俱進、敢于創(chuàng)新、管理高效的現(xiàn)代化城市商業(yè)銀行。
　　本文首先分析了J銀行目前經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境。其中，運用PEST模型分析其宏觀環(huán)境，運用波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境，并指出J銀行面臨的外部機會和威脅;其次，通過描述J銀行目前的發(fā)展狀況與經(jīng)營管理狀況，并重