新常態(tài)下交通銀行J省分行營運操作風險管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟金融步入新常態(tài)，金融創(chuàng)新步伐和金融自由化改革進程日益加快，信息技術廣泛應用，“互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”全方位影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營模式，銀行業(yè)競爭日趨激烈。商業(yè)銀行業(yè)務模式和經(jīng)營模式的變化促使其不斷推出新產(chǎn)品、新業(yè)務，增加了商業(yè)銀行營運的復雜程度和營運操作風險防控要求。同時，近年來在全球范圍內(nèi)屢屢發(fā)生的操作風險事件給商業(yè)銀行造成了巨大損失。如何防范商業(yè)銀行操作風險，增強商業(yè)銀行操作風險控制能力，降低商業(yè)銀行操作風險損失，已成為我國

2、銀行業(yè)監(jiān)管機構和商業(yè)銀行共同關注和研究的重要課題。因此，研究這一問題具有一定的研究應用價值。
　　本文選擇營運操作風險這一商業(yè)銀行操作風險細分領域，因為營運條線是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的基礎保障部門，營運操作風險管理工作是商業(yè)銀行操作風險管理和內(nèi)部控制機制的重要組成部分。在商業(yè)銀行的轉型發(fā)展中，面對營運操作風險的固有特征和新型營運操作風險種類，如何加強營運操作風險管理，已經(jīng)成為當前商業(yè)銀行操作風險管理體系建設中亟待解決和研究的課題。本文

3、在結構上共分5章。其中，第1章為導論；第2章為新常態(tài)與商業(yè)銀行營運操作風險概述；第3章為交通銀行J省分行營運操作風險管理現(xiàn)狀；第4章為完善交通銀行J省分行營運操作風險管理的對策建議；第5章為結論與展望。
　　為了更好地研究分析目前我國商業(yè)銀行營運操作風險管理存在的問題，本文以筆者所在的交通銀行J省分行為例，結合新常態(tài)下新型營運操作風險種類、交通銀行J省分行營運操作風險管理現(xiàn)狀及其典型案例，指出其存在的問題，在對這些問題進行剖析的基