HW局專業(yè)技術(shù)人員績效考核研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的重要組成部分和核心環(huán)節(jié)，得到越來越多管理者的重視。通過對(duì)組織內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核帶動(dòng)組織的自我提升，從而推動(dòng)組織的發(fā)展。績效考核不僅僅作為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要職能模塊，更是進(jìn)入事業(yè)單位，成為其人事管理的重要組成部分。而專業(yè)技術(shù)人員作為事業(yè)單位的核心人力資源，其績效的優(yōu)劣直接關(guān)系到事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。如何科學(xué)有效的建立考核體系，運(yùn)用考核方法，對(duì)其專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施有效的績效考核，已經(jīng)成為事業(yè)單位人事管理的重中

2、之重。
　　現(xiàn)階段事業(yè)單位還沒有形成以績效為導(dǎo)向的組織文化，從管理者到專業(yè)技術(shù)人員都對(duì)績效考核不予重視；考核方法單一、形式化、考核結(jié)果不被有效的運(yùn)用，缺少績效反饋和面談等，加之事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效的長期性特點(diǎn)，對(duì)建立事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
　　本文著重以績效考核的系統(tǒng)性為依據(jù)，通過分析 HW局績效考核中存在的主要問題，從 HW局未來發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)著手，運(yùn)用績效考核的理論基礎(chǔ)，對(duì)事業(yè)單位績

3、效考核工作進(jìn)行了研究與探討。綜合所學(xué)的人力資源管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)和戰(zhàn)略管理的知識(shí)，與HW局實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建出了一套適合HW局專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系。希望通過該體系的建立和有效實(shí)施，幫助 HW局實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，促進(jìn)從業(yè)人員的成長，幫助 HW局可持續(xù)的發(fā)展，也能夠更好地促進(jìn)同行業(yè)其他人力資源管理相關(guān)職能的完善和發(fā)展。本文將為水利行業(yè)其他事業(yè)單位提供一些合理化建議和參考價(jià)值，也能夠更好地促進(jìn)同行業(yè)其他人力資源管理相關(guān)職能的完善和發(fā)展