SW公司績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、煉化企業(yè)作為石油、天然氣產(chǎn)品的主要供給單位，大都是國有制企業(yè)、國有制企業(yè)改制后企業(yè)，對績效考核一直不重視。然而近年來隨著國際原油市場價(jià)格不斷高漲，國家也將國企績效改革提上日程，績效考核已經(jīng)成為我國石化企業(yè)面臨的重要問題。
　　 本文在對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析的基礎(chǔ)上，首先，應(yīng)用績效評價(jià)理論、企業(yè)競爭力理論、企業(yè)管理理論，通過系統(tǒng)的分析SW公司的績效考核的現(xiàn)狀，深入剖析當(dāng)前公司績效考核方案存在的問題，并重

2、點(diǎn)挖掘這些問題背后的深層次原因。其次，針對公司績效考核方案存在的問題，明確公司績效考核方案優(yōu)化的指導(dǎo)思想和基本原則，通過深入分析公司績效的影響因素，并結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論、關(guān)鍵績效指標(biāo)原理，構(gòu)建SW公司績效考核指標(biāo)體系。第三，重新評定SW公司績效評價(jià)指標(biāo)體系各指標(biāo)，得到各指標(biāo)的權(quán)重，并以重點(diǎn)崗位為分析實(shí)例，明確SW公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)公司績效考核方案實(shí)施步驟，明確績效考核結(jié)果反饋機(jī)制和應(yīng)用途徑;第四，針對SW公司績效考核方案，從人員、