基金公司績效考核方案

1、1基金績效考核方案基金績效考核方案目錄目錄一、總則...................................................................................................2二、考核目的.........................................................................................

2、..2三、考核原則...........................................................................................2四、適用對象...........................................................................................2五、考核用途...............

3、............................................................................2六、考核組織機構(gòu)及職責劃分...............................................................2（一）績效考核管理委員會職責....................................................

4、.2（二）人力資源部職責.....................................................................3七、考核一般程序...................................................................................3八、考核與獎勵.......................................

5、................................................3九、申訴及其處理...................................................................................4（一）提交申訴........................................................................

6、.........4（二）申訴受理機構(gòu).........................................................................4（三）申訴受理.................................................................................4十、附則..................................

7、.................................................................5十一、附件...............................................................................................6附件1：基金績效考核表..........................................

8、....................6附件2：員工申訴表..........................................................................7附件3：員工申訴處理記錄表..........................................................731.組織領導公司績效管理工作的開展；2.組織領導績效管理體系的建立、監(jiān)測、改進和完善

9、；3.作為公司績效管理的最高機構(gòu)，受理績效考評申訴的最終裁決。（二）人力資源部職責（二）人力資源部職責作為績效考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：1.對考核各項工作進行培訓與指導；2.對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4.協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；5.對考核工作情況進行通報；6.對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；7.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)；8