SW建筑公司員工績效考核體系設計.pdf

1、改革開放以來，經(jīng)濟高速發(fā)展的同時也使得市場的競爭越來越激烈，這對建筑業(yè)的發(fā)展來說既是機遇也是前所未有的挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)間的人才競爭將成為決定成敗的關鍵因素之一。因此，對企業(yè)來說如何更好的引吸和留住人才就成了許多企業(yè)必須盡快解決的問題。在企業(yè)中開展有效的人力資源管理是企業(yè)在人才競爭中的制勝法寶，而績效考核作為人力資源管理的主要內(nèi)容，可以作為薪酬和升職的參考依據(jù)、可以有效的調(diào)動員工的工作積極性

2、、可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然受到企業(yè)的關注。
　　本文的研究主體——SW建筑公司，公司的績效考核工作還停留在初級階段，特別在員工考核方法選擇上，還采用傳統(tǒng)的簡單排序、領導評價、關鍵事件等主觀因素占主導的方法，績效考核發(fā)揮不了應有的效果，這在一定程度上直接導致了企業(yè)員工工作積極性不高、企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競爭力減弱、企業(yè)人才流失嚴重等問題。因而制定一套科學、公平、公正又與企業(yè)發(fā)展特點相適應的績效考核制度及指標體系，從而引導提升和鞏

3、固SW建筑公司在建筑施工業(yè)中的市場地位，以及實現(xiàn)為把公司建成川東北龍頭建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標，都有著十分重要的意義。
　　本文客觀地分析了SW建筑公司在員工績效考核中存在的問題和問題產(chǎn)生的原因，結合現(xiàn)代人力資源管理和績效考核的基本理論，通過組織結構調(diào)整、工作崗位分析、績效考核指標體系設計、績效考核體系實施以及結果運用這一系列措施，制定了一套科學合理的員工績效考核體系，并對其績效考核的實施提出了一些建議和對策。旨在幫助企業(yè)解決在經(jīng)營過程