MD集團(tuán)供應(yīng)鏈金融研究.pdf

1、當(dāng)前,競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已步入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,與此同時(shí),我國(guó)的家電行業(yè)已形成了核心企業(yè)突出,上下游配套企業(yè)完備,產(chǎn)業(yè)集群明顯的特征,具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,但核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力薄弱制約了家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在繼續(xù)深入國(guó)際化的進(jìn)程中,家電行業(yè)中的核心企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理能力,以整合供應(yīng)鏈資源,降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本,從而提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于供應(yīng)鏈的管理主要涉及供應(yīng)鏈物流、信息流及資金流的“三流”管理。其中,對(duì)于供應(yīng)鏈的資金流進(jìn)行整合以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)

2、鏈價(jià)值增值是供應(yīng)鏈金融價(jià)值所在,并成為國(guó)際供應(yīng)鏈研究與金融研究的前沿?zé)狳c(diǎn)。本文以MD集團(tuán)為研究對(duì)象,從家電核心企業(yè)的角度研究分析供應(yīng)鏈實(shí)施的策略、成效,并總結(jié)出有益的啟示,為推動(dòng)我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融,提高供應(yīng)鏈管理能力提供借鑒。
　　 本文研究思路是首先在學(xué)習(xí)總結(jié)已有的供應(yīng)鏈金融定義的基礎(chǔ)上,基于供應(yīng)鏈及核心企業(yè)內(nèi)在需求的角度,提出本文對(duì)供應(yīng)鏈金融及供應(yīng)鏈融資的定義的理解,其次是運(yùn)用金融生態(tài)環(huán)境以及金融創(chuàng)新等基礎(chǔ)理論分析供

3、應(yīng)鏈金融,為研究奠定理論基礎(chǔ)。然后以MD集團(tuán)供應(yīng)鏈融資為個(gè)案進(jìn)行實(shí)證研究,對(duì)MD集團(tuán)發(fā)展供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),為進(jìn)一步闡述分析MD集團(tuán)供應(yīng)鏈金融提供案例背景。在此基礎(chǔ)上,本文最后分析介紹了MD集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融的策略、方案及所取得的成效,并進(jìn)而總結(jié)出MD集團(tuán)供應(yīng)鏈融資對(duì)核心企業(yè)及其配套企業(yè)的啟示,對(duì)銀行的啟示及對(duì)政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的啟示。
　　 通過(guò)MD供應(yīng)鏈金融方案的研究,本文主要從三個(gè)方面提出了研究結(jié)論:即供應(yīng)鏈金融