M集團供應鏈金融業(yè)務診斷報告.pdf

1、M集團供應鏈金融業(yè)務主要針對供應鏈上下游開展資金融通服務。在廣深沿海發(fā)達地區(qū)，供應鏈金融模式非常成熟，背靠活躍的產業(yè)帶，幫助企業(yè)解決了融資問題。但是，M集團的供應鏈金融業(yè)務主要面對中原地帶，客戶接受程度較低。面對新事物，公司在經營管理中暴露出一些問題，趨于停滯。本文主要采用調查問卷、訪談和資料研究等方法。本文首先評估M集團的原有戰(zhàn)略方向，在經濟下行并且行業(yè)萎縮導致風險陡增的情況下，戰(zhàn)略管理與企業(yè)運營脫節(jié)，企業(yè)資源無法有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)，公

2、司未能及時評估應該把誰作為自己的客戶，盈利模式應該如何調整升級。對于完全陌生的細分行業(yè)市場，未能深入審視行業(yè)內外部環(huán)境和本公司的優(yōu)勢和劣勢，該進入或該退出哪些領域。在經營方面，分別從業(yè)務運營、風險控制、組織流程和人力保障等各方面分析有哪些問題。業(yè)務上缺乏行業(yè)資深人才，未能有效牽引運營團隊向前發(fā)展，流程緩慢，內耗嚴重。風控部門的風險控制力不足，不能深入挖掘潛在的風險。有些問題具有普遍性，如何破解這些問題，對中小企業(yè)具有借鑒意義。
　

3、　為了規(guī)避無法逾越的障礙，整合原有的資源，爭取潛在的資源，在陸路口岸物流港和移動互聯(lián)網的新形勢下提出整合方案和發(fā)展策略。本文提出傳統(tǒng)供應鏈金融模式（主要包括代收款模式、代理采購模式、進出口模式、倉單質押模式以及保理模式），運用互聯(lián)網工具（主要包括第三方支付、B2B融資、大數(shù)據(jù)信用分析、電商平臺），可以擴大公司接觸產業(yè)客戶的廣度和深度，大大簡化操作程序，利于形成完善的業(yè)務閉環(huán)。另外重新設計了風險控制體系，配置相應的管理部門和人員，在貸前貸