ZZ地鐵運營公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著軌道交通行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)人才需求大幅上升已經(jīng)成為一個不爭的事實，尤其是軌道交通行業(yè)運營企業(yè)人才競爭尤為激烈，如何能夠吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)現(xiàn)有人才并留住人才已經(jīng)成為軌道交通運營企業(yè)人力資源管理所面臨的一個至關(guān)重要的問題，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，如何通過績效管理發(fā)現(xiàn)和留住人才，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為軌道交通運營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注的問題。
　　本文首先從選題背景出發(fā)，明確研究的目的和意義，闡述研究思路和方法

2、，搭建了基本的研究框架;其次簡單介紹在績效管理研究中出現(xiàn)的基本變量，對相關(guān)定義及相互關(guān)系進行簡要闡述;然后對目前比較流行的績效管理的方法進行了對比分析，在確定了其優(yōu)缺點和各自的使用范圍后，將分析重點放在平衡記分卡上;在結(jié)合了SWOT法得出ZZ地鐵運營公司的競爭優(yōu)勢及威脅后，對ZZ地鐵運營公司提出績效管理優(yōu)化方案，設(shè)計出公司、部門、科室、員工層面的平衡計分卡體系;最后提出了方案優(yōu)化后的實施和保障方案，并在此基礎(chǔ)上進行了總結(jié)和展望。