G管理咨詢公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理理論將人力資源管理系統(tǒng)劃分為八大獨(dú)立的模塊，分別為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工招聘與甄選、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞資關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)。在人力資源管理系統(tǒng)的八大模塊中，績(jī)效管理一直被看成是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵。作為對(duì)人力資源素質(zhì)要求很高的管理咨詢公司，有效的績(jī)效管理尤為重要。有效的績(jī)效管理對(duì)公司的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是咨詢公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　 績(jī)效管理提供的不僅是簡(jiǎn)單的測(cè)評(píng)

2、或考核手段，而是作為管理者為確保員工工作活動(dòng)和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致而實(shí)施的管理過程，更重要的意義在于改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工斗志，并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本文探索嘗試找出符合中國咨詢公司的人力資源績(jī)效管理的具體解決辦法，設(shè)立一個(gè)合理的績(jī)效管理體系，使之具有科學(xué)性、實(shí)用性，以期對(duì)目前咨詢類企業(yè)的績(jī)效管理提供一些有益的思路，在具體方法上提供一定的參考。
　　 G公司成立于2010年，為客戶提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略、人力資源等咨

3、詢服務(wù)。G公司現(xiàn)在員工50人，其中碩士研究生占33％，本科約68％。咨詢團(tuán)隊(duì)以年輕成員為主，已形成有序的人才階梯，其中40歲以上6人，30-40歲16人，30歲以下28人。G公司實(shí)行年度考核，重點(diǎn)考核員工的工作貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、道德品質(zhì)等，并將考核結(jié)果作為員工職務(wù)調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。為此，G公司配套擬定了崗位工作說明書，培訓(xùn)計(jì)劃，并完善了薪酬體系。
　　 本文基于G公司績(jī)效管理優(yōu)化的實(shí)證研究

4、，總體論文框架為五個(gè)部分，具體為:
　　 第一部分引言，描述本文的研究背景和意義，國內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀及國內(nèi)績(jī)效管理現(xiàn)狀，并提出本文的研究思路方法和研究的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二部分績(jī)效管理的相關(guān)理論與方法，績(jī)效管理相關(guān)概念及理論綜述，在介紹績(jī)效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，指出績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別，闡述了績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用;同時(shí)界定了咨詢公司的概念，闡釋了咨詢公司人力資源的特點(diǎn)和績(jī)效管理的特點(diǎn)。<

5、br>　　 第三部分G公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀分析，從G公司的績(jī)效管理管理實(shí)際出發(fā)，分析G公司基本情況包括人員情況以及績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)績(jī)效相關(guān)的崗位及薪酬情況作了簡(jiǎn)單介紹，重點(diǎn)描述G公司績(jī)效管理的作法與經(jīng)驗(yàn)、存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行原因剖析。
　　 第四部分G公司績(jī)效管理優(yōu)化與實(shí)施，針對(duì)公司績(jī)效管理存在的問題，設(shè)計(jì)績(jī)效管理優(yōu)化方案，包括績(jī)效管理優(yōu)化目標(biāo)、原則、著力點(diǎn)、實(shí)施條件，主要介紹績(jī)效管理的優(yōu)化要點(diǎn)，分為管理人員目標(biāo)考核、項(xiàng)目

6、考核、工時(shí)考核、綜合考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)，為全面推進(jìn)績(jī)效管理措施，G開展了崗位規(guī)范、績(jī)效面談、人員開發(fā)、薪酬福利等配套措施，以及相應(yīng)的績(jī)效管理優(yōu)化組織、制度、文化、培訓(xùn)等保障措施。
　　 第五部分結(jié)論，總結(jié)主要結(jié)論，并分析待進(jìn)一步研究的問題，提出研究展望，比如:如何利用績(jī)效管理激發(fā)咨詢企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神、如何使研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員相互之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來改善績(jī)效、如何有效發(fā)揮評(píng)估者本身的正面影響力去推動(dòng)績(jī)效管理、在實(shí)際績(jī)效管理過程中，如何