HF公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著大經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的大多數(shù)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，越來越對(duì)企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)著眼于績(jī)效目標(biāo)的發(fā)展，并將其作為企業(yè)的年度任務(wù)來完成。
　　績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國(guó)企業(yè)中，由于對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不充分、對(duì)績(jī)效管理的工具使用不正確等原因使得績(jī)效管理實(shí)施的效果并不理想?？?jī)效管理所涵蓋的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，并且績(jī)效管理的成功與否很大

2、程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過程。因此，能否樹立正確的績(jī)效管理觀念，建立科學(xué)、完善、有效的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用。正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理體系和相關(guān)的工具方法，因地制宜的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理，對(duì)于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先在國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的理論成果進(jìn)行了相應(yīng)的歸納和總結(jié)，之后對(duì)HF公司自身的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和總結(jié)，找出HF公司目前在績(jī)效管理中存在

3、的問題，并對(duì)每個(gè)問題作了具體細(xì)致的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)HF公司績(jī)效管理優(yōu)化改進(jìn)思路和具體方案，通過這些方案完善HF公司的績(jī)效管理體系。
　　本文進(jìn)行研究的主要目的是緊密結(jié)合HF公司的績(jī)效管理真實(shí)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)其績(jī)效管理的優(yōu)化改進(jìn)措施，以達(dá)到將HF公司單一的績(jī)效評(píng)估上升到績(jī)效管理的全過程的目的，也使績(jī)效管理從單一的員工業(yè)績(jī)考核工具成為能切實(shí)提高公司整體績(jī)效和員工能力的一種管理工具和手段，本文研究的另一個(gè)目的是希望更多其他的企業(yè)能夠