南城縣農(nóng)村信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題探討.pdf

1、伴隨我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，尤其是各級(jí)政府將“三農(nóng)”問題列為重點(diǎn)工作內(nèi)容，使得廣大農(nóng)村地區(qū)對(duì)于金融服務(wù)需求日漸增加。而農(nóng)村信用社作為我國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)的主力軍，其發(fā)展水平能夠直接影響到農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的整體質(zhì)量?？傮w來看，目前農(nóng)村信用社既面臨發(fā)展機(jī)遇，也有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?dǎo)致我國(guó)農(nóng)村信用社目前存在一系列的問題，包括發(fā)展單一化、金融人才緊缺以及管理制度落后等。據(jù)此，農(nóng)村信用社亟待確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。最近幾年

2、時(shí)間里，我國(guó)農(nóng)村信用社開始進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，部分農(nóng)村信用社已經(jīng)或計(jì)劃轉(zhuǎn)型成為農(nóng)村合作銀行以及農(nóng)村商業(yè)銀行，比如南城縣農(nóng)村信用社預(yù)期將會(huì)在未來幾年里轉(zhuǎn)型成為農(nóng)村商業(yè)銀行。在本文當(dāng)中具體是針對(duì)南城縣農(nóng)村信用社發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，應(yīng)用波特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論以及多種戰(zhàn)略管理工具，深入分析南城縣農(nóng)村信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施情況，并在此基礎(chǔ)上提出具體的保障措施，以期能夠?yàn)槟铣强h農(nóng)村信用合作社深化轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供理論與實(shí)踐支持。
　　本文先是

3、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以及金融創(chuàng)新理論進(jìn)行了闡釋，應(yīng)用實(shí)地調(diào)研方式收集資料信息，通過PEST方法以及波特五力模型詳細(xì)分析了南城縣農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，闡述了其外部環(huán)境變化形成的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，同時(shí)還基于經(jīng)濟(jì)、政策法律、技術(shù)以及社會(huì)文化等多個(gè)方面開展研究探討，明確銀行業(yè)發(fā)展的主要影響因素，認(rèn)為未來我國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨白熱化，利潤(rùn)水平降低，這就要求銀行企業(yè)合理制定并實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文還進(jìn)行SWOT

4、分析，構(gòu)建SWOT矩陣，明確當(dāng)前南城縣農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅等，可以給制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供重要支持，認(rèn)為南城縣農(nóng)村信用合作社應(yīng)將集中化差異化戰(zhàn)略確定為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。最后，本文提出了南城縣農(nóng)村信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，主要有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展企業(yè)文化、創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)、開發(fā)人力資源、建立學(xué)習(xí)型組織等方面，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的可行性。
　　通過對(duì)南城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的相關(guān)分析，分析得出應(yīng)采用將目標(biāo)定在“三農(nóng)”市場(chǎng)，