寶鋼防臺防汛項目進度計劃與控制研究.pdf

1、在建筑工程項目的管理中，項目進度管理是核心內(nèi)容之一，只有做好進度控制，才能保證項目按期完成，實現(xiàn)項目的進度控制也是實現(xiàn)成本控制的有力保障。近年來寶鋼也在極力促進項目化管理在企業(yè)發(fā)展中的運用，在集團下多個單元推行項目管理理念，特別是建設(shè)和檢修方面的應(yīng)用。
　　本文以寶鋼防臺防汛項目的進度計劃與控制為重點研究對象，通過項目管理相關(guān)理念的學(xué)習(xí)以及相關(guān)項目管理軟件的運用，探索現(xiàn)代企業(yè)在建筑工程項目上的管理方法和方式，以期對以后類似施工提供

2、一定的參考和幫助。
　　本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)利用項目管理的相關(guān)理念，對項目中涉及到的人力資源、質(zhì)量、進度、物質(zhì)、溝通、風(fēng)險、安全等方面的工作進行了深入的研究，本文擬采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度計劃進行重點研究，一方面運用進度計劃與控制的相關(guān)理論解決了項目施工的現(xiàn)實問題，另一方面也希望能夠通過項目的實踐活動對項目進度計劃與控制的相關(guān)理論和方法加以豐富。
　　(2)研究在多區(qū)域，功能要求多樣性的條件下進行

3、項目計劃編制，利用WBS對項目進行逐級分解，確定防臺防汛各分部項目之間的工作關(guān)系及工作持續(xù)時間，利用相關(guān)項目管理軟件編制項目網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)項目管理相關(guān)知識對進度計劃進行優(yōu)化，計算項目的總工期并確定項目的關(guān)鍵路徑，制定項目里程碑計劃。
　　(3)通過分析影響項目進度控制的因素，研究如何制定在復(fù)雜多變的施工環(huán)境下的項目進度計劃實施方案。利用項目管理相關(guān)知識指導(dǎo)寶鋼防臺防汛項目進度計劃的實施。使該項目計劃的制定和實施在有效性、可執(zhí)行性等