寶鋼FCL機組年修技改項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、寶鋼FCL機組年修技改項目穿插在年修當(dāng)中實施，面臨著時間緊、任務(wù)重，工序復(fù)雜，資源緊張，交叉作業(yè)多等難題，所以必須采用項目進(jìn)度計劃與控制這種科學(xué)合理的管理辦法，才能更好的推進(jìn)年修技改項目進(jìn)度計劃與控制，確保該項目能按期完成。
　　論文首先參閱了國內(nèi)外大量的關(guān)于年修技改項目的進(jìn)度計劃與控制的文獻(xiàn)，而后對于寶鋼FCL機組年修技改項目總體概況進(jìn)行了闡述，接下來依據(jù)項目進(jìn)度計劃與控制的理論，采用WBS工作分解，網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，關(guān)鍵線路，制

2、定了寶鋼FCL機組年修技改項目的進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制計劃等，在此基礎(chǔ)上，利用項目管理中進(jìn)度計劃的優(yōu)化點分析及比較，通過優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑工期及工作組織措施，使之滿足年修技改項目的指令工期，這樣，為項目的實施提供了可靠的依據(jù)和保證。最后在實際實施過程中，結(jié)合寶鋼FCL機組年修技改項目的進(jìn)度計劃，利用比較甘特圖、進(jìn)度前鋒線等項目管理的工具，找出進(jìn)度中延期的項目，進(jìn)行分析，并提出可行的控制措施，且利用PDCA循環(huán)的方法，對項目的實施進(jìn)行過程控制，