基于勝任力模型的農(nóng)村信用社信貸管理員創(chuàng)新培訓體系研究.pdf

1、農(nóng)村信用社的發(fā)展是我國農(nóng)村金融事業(yè)的重要組成部分，而信貸管理員又是決定其發(fā)展的中堅力量。農(nóng)村信用社的信貸業(yè)務可以占到農(nóng)村信用社業(yè)務總量的90％，因而信貸管理員業(yè)務素質(zhì)的高低直接決定著農(nóng)村信用社的資金安全問題。但是由于歷史與現(xiàn)實的原因，不少信貸管理員的綜合素質(zhì)不能滿足農(nóng)村金融事業(yè)不斷發(fā)展的要求?，F(xiàn)有的培訓未能真正起到提高信貸管理員整體素質(zhì)的作用，因此強化對信貸管理員的培訓成為農(nóng)村信用社的必然選擇。
　　本文針對這一現(xiàn)實，首先概括了農(nóng)

2、村信用社信貸管理員的崗位職責;其次通過調(diào)查問卷的方式構(gòu)建了勝任力詞典。在此基礎(chǔ)上，通過訪談調(diào)查的方法，確定了優(yōu)秀信貸員勝任力行為特征，由此構(gòu)建了農(nóng)村信用社信貸管理員的勝任力模型;再次，綜合諸多培訓體系的思路提出了基于勝任力模型的信貸管理員培訓方案;最后以L縣信用社信貸管理員培訓活動為例，運用上述模型設計并實施了基于勝任力的培訓方案，評估效果良好。由此提供了一種創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸管理員培訓方式，提升其隱性勝任力乃至綜合素質(zhì)，進而推動農(nóng)村基