我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)品牌國(guó)際化塑造的策略研究——以華為公司為例.pdf

1、未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要打入市場(chǎng)必須具有品牌的實(shí)力，品牌是公司最重要的資產(chǎn)，相比于擁有工廠，擁有市場(chǎng)更為重要，企業(yè)有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的唯一可靠途徑。
　　21世紀(jì)國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要基于各國(guó)綜合國(guó)力的較量，擁有一個(gè)世界級(jí)的品牌是企業(yè)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱力量，一個(gè)國(guó)家是否具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力在很大程度上取決于該國(guó)有多少?lài)?guó)際知名品牌。美國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)自90年代開(kāi)始就一直處于產(chǎn)業(yè)的尖端，引

2、領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是因?yàn)槊绹?guó)有很多著名的IT品牌，例如微軟、蘋(píng)果、谷歌、英特爾、IBM。
　　當(dāng)今世界，產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越取決于其品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還比較低，企業(yè)管理也存在很多的問(wèn)題，這些都與國(guó)際強(qiáng)勁品牌有較大的差距。但根據(jù)世界知名品牌的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)也是最有可能在比較短的時(shí)間內(nèi)，打入國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造知名品牌，這對(duì)于我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)，是一次絕佳的機(jī)會(huì)，我們必須要抓住機(jī)

3、會(huì)，將我國(guó)的科技水平推上國(guó)際頂端。
　　本文從國(guó)際品牌發(fā)展理論出發(fā)，利用企業(yè)的國(guó)際化和品牌國(guó)際化的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，探討了高新技術(shù)企業(yè)品牌國(guó)際化的重要性。以華為為例，研究其品牌國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程，分析得出華為在品牌國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，最后對(duì)我國(guó)高科技企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重大的意義