國(guó)有商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升問題研究.pdf

1、隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展,商業(yè)銀行建設(shè)步伐日益加快,當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)已形成了由國(guó)有商業(yè)銀行、中小型商業(yè)銀行、外資銀行等各類別銀行多頭競(jìng)爭(zhēng)的格局,各銀行拼盡全力爭(zhēng)奪市場(chǎng)的一席之地。此外,金融脫媒化、利率市場(chǎng)化等新趨勢(shì)的發(fā)展,也使得商業(yè)銀行主要金融中介的重要地位相對(duì)降低。在此過(guò)程中,國(guó)有商業(yè)銀行的壟斷地位正在受到威脅,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失,取而代之的是多方位的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。
　　本文以銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前沿陣地——營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為主視角,以比較優(yōu)勢(shì)和

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等理論為指導(dǎo),對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致分析?？梢钥闯?國(guó)有商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因其早期粗放式的規(guī)模擴(kuò)張,導(dǎo)致其在物理環(huán)境、人員架構(gòu)、管理模式等方面都失去了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),單體網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平明顯低于中小型商業(yè)銀行,提升單體競(jìng)爭(zhēng)力的工作迫在眉睫。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)有銀行自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)劣勢(shì)分析,本文指出,國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)一步明確加快改革創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的思路,大刀闊斧實(shí)施“四項(xiàng)改革”,即業(yè)務(wù)操作流程