基于關鍵鏈法的水利工程進度管理研究.pdf

1、相比于其它工程項目，水利工程項目往往具有工期長、投資大、水陸交叉作業(yè)、工序復雜以及易受水文地質等干擾因素影響的特點。在工程施工過程中，由于不確定性因素的存在，容易產生影響施工進度的風險，從而導致進度計劃控制難度系數(shù)增高，完成進度目標的難度加大。工程項目管理的主要任務是進度管理，項目進度管理的核心是項目進度計劃。水利工程項目進度計劃制定的狀況和施工方生產要素的綜合利用及合同的履行狀況息息相關，它對施工方的綜合實力和行業(yè)信譽有著重大影響。所

2、以，很有必要針對水利工程進度管理進行深入研究。
　　本文首先分析了水利工程項目的特點，總結了進度管理理論基礎以及傳統(tǒng)的進度計劃方法如甘特圖（橫道圖）法、關鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(PERT)。列舉了進度管理中的幾種行為假定并進行了分析，介紹了常用進度管理軟件P3、P6和Project軟件的特點，為后文關鍵鏈方法的提出做伏筆。
　　然后引入關鍵鏈的基本思想，并對約束理論(TOC)、進度制約因素理論和聚集原理的分析。對比

3、關鍵鏈法和傳統(tǒng)進度方法，列出了二者四個方面的區(qū)別，總結了關鍵鏈技術的優(yōu)勢。在此基礎上，歸納目前已有的啟發(fā)式準則和相應算法，按其求解問題的計算順序和優(yōu)先準則列舉了平行法和序列法兩種關鍵鏈的確定方法，繼而總結了剪切—粘貼法、蒙特卡洛法、根方差法等幾種緩沖量確定方法，為下一步關鍵鏈法在具體工程中的運用奠定基礎。
　　最后結合某水電站上游圍堰工程項目案例，運用P6軟件將關鍵鏈法應用在該電站截流及上游圍堰工程進度管理其中，以進度優(yōu)化后的結果

4、和實施過程中遇到工序延誤時動態(tài)管理結果與關鍵線路法遇到同樣的問題處理的結果做對比，最終的評比結果表明:由于認識到資源對項目進度的約束作用，使用關鍵鏈法所制定的項目進度計劃相比于關鍵線路法所制定的項目進度計劃具有更高的合理性、可行性和可靠性;計劃實施過程中，因為設置了三種緩沖，并且實現(xiàn)了所有工序都共享緩沖，當遇進度延誤事件時，項目緩沖和輸入緩沖可以吸收掉延誤所造成的不利影響，證明了關鍵鏈法在進度計劃和進度動態(tài)管理方面都是更科學更先進的項目