基于灰色關鍵鏈的項目進度管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代項目的市場競爭越來越激烈，項目的獨特性、復雜性和不確定性都越來越大，因而若要使項目團隊更具有競爭力，則需要項目管理能控制在更短的工期內(nèi)以更低的成本完成更高質量的項目要求。其中，“更短的工期”就要求項目管理者做好項目的進度控制，而進度控制作為項目控制大三大要素之一，與成本和質量也是息息相關的。因而，制定一個全面的進度計劃并對其進行進度監(jiān)控，是實現(xiàn)項目總盈利的關鍵環(huán)節(jié)。關鍵鏈項目進度管理是一種將資源緊缺程度和工序先后順序

2、放在同等重要的位置考慮的進度管理方法，并且能考慮到人為因素的影響，吸收更多的項目不確定性。
　　因其諸多方面的優(yōu)越性，關鍵鏈管理法近年來受到企業(yè)和學術界的廣泛關注，并得以成功應用在諸多實踐中。本研究主要運用改進的灰色關鍵鏈的方法進行風險影響下的項目進度管理，解決在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的不確定性給項目實施帶來的困難等問題，并對關鍵鏈進度計劃中的關鍵鏈識別與緩沖設立，以及進度控制過程中的緩沖監(jiān)控管理進行了進一步的研究:
　　首先，

3、本文在識別確認關鍵鏈階段，將客觀的灰色關聯(lián)度分析法與偏向主觀的層次分析法相結合，使得灰色關鍵鏈在確定中取得更切合實際的指標權重與理想對象;其次，針對現(xiàn)有關鍵鏈識別與緩沖區(qū)設立將各個工序考慮成相互獨立無影響的弊端，提出了風險影響下的工序關聯(lián)度這一指標，當項目遭遇到某種風險，考慮到受此風險影響的工序因其具有關聯(lián)性將會產(chǎn)生連鎖反應，使得緩沖區(qū)能夠吸收更多的項目不確定性;最后，針對普遍使用的緩沖監(jiān)控方法不能及時反映項目不確定性逐漸減小這一問題，