基于關(guān)鍵鏈理論的空管大廳工程進(jìn)度管理研究.pdf

1、在項目建設(shè)過程中，進(jìn)度管理是項目管理三大要素之一，直接影響了項目的成本和質(zhì)量，是項目管理不可或缺的一部分。在空管系統(tǒng)中，項目管理最常使用的是關(guān)鍵路徑法、甘特圖法，通過制定可靠的工期計劃，達(dá)到對工程進(jìn)度的控制，盡可能減少工程建設(shè)中的不確定因素的影響。但是制定項目計劃后，經(jīng)常出現(xiàn)本可以提前的工序并沒有的到加速，不確定因素造成工序延誤。這是由于工程的不確定性，以及“帕金森”定律、“學(xué)生綜合癥”的影響，項目團(tuán)隊中局部出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，導(dǎo)致整個工程的

2、拖延，項目進(jìn)度難以管理。顯然，傳統(tǒng)的項目進(jìn)度管理技術(shù)存在著不足。
　　為了解決以上問題，本文依托空管大廳工程，對其進(jìn)度管理模式進(jìn)行分析，尋找比傳統(tǒng)方式更加適合的項目管理技術(shù)—關(guān)鍵鏈法，關(guān)鍵鏈法的優(yōu)勢在于從項目的全局角度出發(fā)，調(diào)配可利用的資源，尋找關(guān)鍵鏈路，縮小項目中每個工序的工期，并為關(guān)鍵鏈路及非關(guān)鍵鏈路上的工序設(shè)定緩沖區(qū)，以提高項目按期完成的概率，提高項目效率，節(jié)約項目成本。本文綜合考慮了工序、資源的情況，提出了設(shè)置緩沖區(qū)的方法