基于關(guān)鍵鏈的送變電工程項目進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電力工程建設(shè)發(fā)展迅速,并具有投資高、規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素繁多等特點。項目進度管理是送變電工程項目管理的一個非常重要部分。
　　 本文分析國內(nèi)外關(guān)于工程建設(shè)項目進度管理研究現(xiàn)狀,并結(jié)合送變電工程項目的特點,分析了對送變電工程建設(shè)項目進行進度管理的意義。有效的送變電工程項目進度管理對提高送變電工程質(zhì)量、降低風險和成本、保證電網(wǎng)安全運行具有深刻意義。
　　 根據(jù)送變電工程建設(shè)項目的特點,分析比較傳統(tǒng)進度管理方法,提出

2、了基于關(guān)鍵鏈的送變電工程項目進度管理研究的思想。
　　 首先從項目進度管理的基本知識入手,結(jié)合目前送變電工程項目的建設(shè)模式,指出送變電工程項目的進度管理瓶頸問題,如工作之間的資源沖突和時間資源浪費等。關(guān)鍵鏈理論可以解決這些項目管理中的瓶頸。因此本文引入關(guān)鍵鏈理論,系統(tǒng)介紹了關(guān)鍵鏈的基本思想以及工程項目中的人的行為因素。
　　 在基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合送變電工程項目的特點構(gòu)建了基于關(guān)鍵鏈的工程項目進度管理模型。圍繞項目進度

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