中國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化問題研究.pdf

1、在信息社會迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)信息化早已成為人們的共識。林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在向集團化、國際化方向發(fā)展的進程中，其處理信息量日益增加，因此林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)需要加快實現(xiàn)信息化，信息化包括生產(chǎn)信息化與管理信息化兩個方面。本文主要從管理信息化方面進行研究。由于管理信息化的實現(xiàn)過程復(fù)雜，影響因素眾多，因此其實現(xiàn)過程就更加困難，許多企業(yè)在實現(xiàn)管理信息化的過程中因考慮不周，最后導(dǎo)致實施失敗，給企業(yè)帶來很大的損失。又因為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)面對的是以森林資源為原料的特性

2、，決定了其管理信息化的實現(xiàn)也是擺在研究人員面前的一道難題。 本文從理論方面分析了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化面臨的主要問題，并從我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化目前還處于初、中期階段的實際出發(fā)，對林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理信息化進行了系統(tǒng)規(guī)劃。結(jié)合林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)相關(guān)理論，采用信息方法、系統(tǒng)方法等方法，在5W1H的邏輯分析基礎(chǔ)上，設(shè)計了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化的物理體系結(jié)構(gòu)框架。物理體系中包含企業(yè)管理信息化實現(xiàn)的不同層面，主要有功能層面、技術(shù)支持層面、

3、組織層面和保障信息化實現(xiàn)的措施層面等，為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。 本文分步驟地闡述了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)過程。首先從技術(shù)層面分析了管理信息化需要的基本技術(shù)模式；從組織層面分析了企業(yè)組織流程再造與業(yè)務(wù)流程再造。其次從功能層面設(shè)計了管理信息化實現(xiàn)的主要功能模式；從保障管理信息化實現(xiàn)的措施層面指出了企業(yè)信息管理制度及企業(yè)文化。本文研究了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)實施的具體方法，即：螺旋、模態(tài)式的信息化實現(xiàn)方法和利

4、用Excel等工具為企業(yè)建模的方法。明確了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化實現(xiàn)的高級階段，即：企業(yè)應(yīng)采用虛擬手段進行管理、建立虛擬供應(yīng)鏈、建立智能決策支持系統(tǒng)、運用知識管理、應(yīng)用電子商務(wù)。提出了我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化的評價問題，設(shè)計了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化的評價指標(biāo)體系，并通過對林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化的狀況進行SWOT分析，為企業(yè)完善管理信息化奠定基礎(chǔ)；分析并評價了企業(yè)管理信息化實現(xiàn)的效果，并用實例進行了驗證。 在上述研究的基礎(chǔ)上，本