企業(yè)管理信息化問題與對策研究

1、<p>　　企業(yè)管理信息化問題與對策研究</p><p>　　摘 要：隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)發(fā)展的主要推動力量，由此，企業(yè)逐漸將信息化引入現(xiàn)代管理體制中，以期在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)管理必然會經(jīng)歷信息化的發(fā)展過程，信息化管理能進一步推動企業(yè)的發(fā)展壯大。本文就目前企業(yè)管理的現(xiàn)代化進行了分析，全面闡釋了信息化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，并就目前存在的問題提出了具體的解決策略。 &

2、lt;/p><p>　　關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理；信息化；作用；問題；途徑 </p><p>　　企業(yè)逐步改進管理模式，將信息化引入企業(yè)管理的環(huán)節(jié)中，能促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。所謂企業(yè)信息化，即實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務等方面信息的交流和共享。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭也由傳統(tǒng)的技術(shù)、資金、人才競爭轉(zhuǎn)向信息化管理能力的競爭。企業(yè)信息化管理的能力越強，就越能在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，推動

3、企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　1 我國企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要意義 </p><p>　　1.1 實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化能提高企業(yè)管理的效率 </p><p>　　企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，積極引進信息化管理，能推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。主要表現(xiàn)在兩個方面：（一）企業(yè)不斷推進信息化管理模式，會促使企業(yè)管理層不斷解放思想，積極學習現(xiàn)代科學技術(shù)，改變陳舊落后的管理方式，

4、推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。（二）企業(yè)實施現(xiàn)代信息管理，會引入SCM、ERP、CRM等一系列新型信息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能實現(xiàn)公司各項業(yè)務的有機統(tǒng)一，有效推進企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，加強企業(yè)各部門之間的交流合作，能從宏觀上提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)管理的效率。 </p><p>　　1.2 能全面提升企業(yè)的核心競爭力 </p><p>　　現(xiàn)代科學技術(shù)的迅速發(fā)展推動

5、了信息化時代的來臨?，F(xiàn)在，各企業(yè)為了增強核心競爭力，不斷引進信息化管理模式，有效提升了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在激烈的市場將競爭中始終保持戰(zhàn)略優(yōu)勢。增強企業(yè)的競爭力，不僅要提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還要進一步完善企業(yè)管理。實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，要不斷引進先進科學技術(shù)成果，以現(xiàn)代化管理技術(shù)武裝企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)間的交流合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)要不斷完善自身經(jīng)營管理模式，積極引進信息化管理模式，提升企業(yè)的核

6、心競爭力，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。 </p><p>　　1.3 管理信息化是與國際企業(yè)接軌的具體體現(xiàn) </p><p>　　中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)隨之走出國門，進入國際市場。所以，我們必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)的信息化管理水平，實現(xiàn)與國際市場的接軌。調(diào)查表明，我國企業(yè)與發(fā)達國家相比，起步相對比較晚，企業(yè)的信息化水平不高，企業(yè)投入到信息管理的比重較低。由此可見，我們必須積極引進

7、信息化管理技術(shù)，提高國內(nèi)企業(yè)的信息化管理水平，促進國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2 當前我國企業(yè)管理信息化面臨的主要問題 </p><p>　　2.1 重視力度不夠 </p><p>　　據(jù)最新調(diào)查結(jié)果顯示，我國還有相當一部分企業(yè)缺乏對信息化管理模式的認識，對建立健全信息化管理系統(tǒng)的重視力度不夠。很多企業(yè)對信息化管理的認識模糊，企業(yè)經(jīng)營管理者也缺乏系統(tǒng)的信

8、息管理培訓經(jīng)驗，在信息化管理的過程中具有較大的隨意性和盲目性，嚴重影響了企業(yè)工作效率的提升。 </p><p>　　2.2 未及時轉(zhuǎn)變觀念 </p><p>　　長期以來，國內(nèi)企業(yè)采用落后的經(jīng)營管理模式，管理體制改革的進程相對緩慢，由此阻礙了先進的信息化管理模式的更新，所以企業(yè)管理者需要及時轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的業(yè)務流程，積極引進信息化管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。 </p>&l

9、t;p>　　2.3 未充分應用網(wǎng)絡 </p><p>　　截至目前為止，我國很多城市都有健全的基礎(chǔ)網(wǎng)絡體系，使用電腦處理事務的企業(yè)和個人數(shù)量呈遞增狀態(tài)，大量企業(yè)都有健全的管理信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。但是，我國很多企業(yè)缺乏先進的企業(yè)網(wǎng)絡管理意識，網(wǎng)絡服務的層次不高，沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的充分利用。有的企業(yè)為了適應形勢的變化，建立了專門的網(wǎng)站，但是由于人員配置不足，導致網(wǎng)絡管理跟不上企業(yè)發(fā)展需求。相較于發(fā)達國家，

10、我國網(wǎng)絡技術(shù)相對落后，在開展商務活動時很難充分利用網(wǎng)絡，由此嚴重阻礙了現(xiàn)代信息技術(shù)在我國企業(yè)的推廣。 </p><p>　　2.4 信息技術(shù)條件相對落后 </p><p>　　目前，現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛被利用，高校培養(yǎng)了大量信息技術(shù)的專門人才，為企業(yè)實現(xiàn)信息化管理奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。隨著科學技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)品不斷更新，由此導致信息技術(shù)產(chǎn)品的價格不斷降低，促進了現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速

11、發(fā)展。但是，我們也應清醒地認識到，我國產(chǎn)品的信息化軟件開發(fā)水平較低，我國信息化管理水平還存在相當大的缺陷，高素質(zhì)的技術(shù)人員相對缺乏，使得服務器、終端、交換機等領(lǐng)域的管理人員嚴重短缺。經(jīng)過最新研究表明，我國企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)很難實現(xiàn)后期的維護和協(xié)調(diào)，嚴重阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程，不利于企業(yè)的信息化建設，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。 </p><p>　　2.5 企業(yè)信息化管理投資相對匱乏

12、</p><p>　　目前，我國企業(yè)逐漸增加了信息技術(shù)的資金投入，企業(yè)的信息化管理不斷邁上正軌，但是縱觀全局，我國企業(yè)在信息化建設方面的資金投入占總投入的比重相對較低，信息資源仍處于相對緊缺狀態(tài)，與國際先進企業(yè)還存在相當大的差距，嚴重制約了我國企業(yè)信息化管理的進程，不利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式。 </p><p>　　3 推進我國企業(yè)管理信息化的措施和途徑 </p><p

13、>　　經(jīng)過分析研究，我們對企業(yè)的信息化管理有了一個清晰的認識，我們要加快企業(yè)信息化建設的步伐，就要制定切實可行的經(jīng)營管理策略。我們在進行信息化管理的過程中，企業(yè)應該制定科學的管理對策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。為了推進企業(yè)管理信息化的進程，我們應該提升企業(yè)的綜合競爭力，充分發(fā)揮政府的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的穩(wěn)步推進。 </p><p>　　3.1 企業(yè)應放眼未來，制定長遠的信息化管理目標 </p&g

14、t;<p>　　企業(yè)應該放眼未來，充分認識到企業(yè)信息化管理進程的艱巨性和長遠性，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持用發(fā)展的眼光看問題。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息化進程不斷加快，未來的企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須加強與其他企業(yè)的相互合作，同時又要相互競爭，建立共榮共存、而又相互獨立的企業(yè)關(guān)系。企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，要借鑒成功企業(yè)的案例，認清自己的發(fā)展道路，充分認識信息化管理的重要性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供技術(shù)和科技方面的

15、支撐。同時，企業(yè)要實事求是，根據(jù)自身的實際情況制定發(fā)展規(guī)劃，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念，協(xié)調(diào)好企業(yè)核心業(yè)務與信息化管理的矛盾和沖突，實現(xiàn)信息化管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，企業(yè)管理者要制定切實可行的信息化管理目標，促進企業(yè)的信息化建設，推動企業(yè)的健康發(fā)展。 　　3.2 充分發(fā)揮政府對企業(yè)的推動作用 </p><p>　　政府要充分

16、發(fā)揮自身職能，加大對企業(yè)信息化管理的扶持力度，為企業(yè)提供堅實的人力、物力、技術(shù)支持。同時要加強對高等學校的管理，明確其人才培養(yǎng)目標，實現(xiàn)信息化技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)的有機結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)信息化管理人才，保證企業(yè)有足夠的人才儲備，為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂。由此可見，企業(yè)要不斷解放思想，及時轉(zhuǎn)變管理理念，推動企業(yè)的管理現(xiàn)代化建設。 </p><p>　　3.3 保證企業(yè)信息管理系統(tǒng)對核心業(yè)務的支持 </p>

17、<p>　　企業(yè)要加強對資金的利用，在推動企業(yè)信息化管理的進程中，合理利用企業(yè)資金，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，一定有支撐自己發(fā)展的核心業(yè)務，核心業(yè)務的發(fā)展使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。所以，在進行信息化建設時，要處理好企業(yè)核心業(yè)務與信息化管理體系的關(guān)系，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。企業(yè)管理者要加大對核心業(yè)務的監(jiān)管力度，為員工創(chuàng)造適合其發(fā)展的有利條件，實現(xiàn)核心業(yè)務與信息化建設的同步發(fā)

18、展，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 </p><p>　　3.4 保證決策的科學性 </p><p>　　企業(yè)在制定信息化建設目標時，要審時度勢，保證信息化建設的科學、合理。企業(yè)的經(jīng)營管理者要認清企業(yè)的發(fā)展形勢，明確信息化建設的艱巨性和長期性，保證決策的科學性，實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。由此，企業(yè)經(jīng)營管理者要對自身形勢有一個清醒的認識，綜合考慮企業(yè)面臨的市場環(huán)境、資金情況等，及時妥善處理各種突發(fā)狀況

19、，規(guī)避信息化建設進程中可能遇到的困難。同時，企業(yè)要加強決策的科學性，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，科學分析企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況，從而在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。除此之外，企業(yè)可以依托第三方咨詢機構(gòu)，根據(jù)實際情況制定發(fā)展策略，建立健全信息化管理系統(tǒng)，推動企業(yè)信息化建設有計劃、有步驟進行，促進企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　4 總結(jié) </b></p><p>

20、;　　信息化管理是一項龐雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理任重道遠。眾所周知，企業(yè)的信息化管理是網(wǎng)絡技術(shù)充分發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)適應了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，有著廣闊的發(fā)展前景。而且，推動企業(yè)的信息化管理，能有效提升企業(yè)的核心競爭力。所以，在新的歷史條件下，企業(yè)要不斷加快建設信息化管理的步伐，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文

21、獻 </b></p><p>　　[1]楊文黎；我國工業(yè)企業(yè)財務管理信息化的問題及對策研究[J]蘭州大學；2011（04） </p><p>　　[2]王春生；企業(yè)管理信息化問題與對策研究[J]科技致富向?qū)В?012（12） </p><p>　　[3]劉秉政；現(xiàn)階段我國高校管理信息化存在的問題及對策研究[J]華東理工大學；2013（04） </p