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文檔簡介
1、隨著裝備制造產(chǎn)業(yè)的不斷升級,我國對于高精度、高可靠性進口機床的需求越來越旺盛。伴隨著機床使用年限的增長,其高精度及高可靠性就越難保證。當(dāng)今世界,市場競爭日益劇烈,如何有效的進行機床設(shè)備大修升級改造,使其能夠恢復(fù)到出廠狀態(tài),滿足生產(chǎn)要求,并且控制好時間、質(zhì)量、成本這三者關(guān)系,對于項目管理者來說是至關(guān)重要。本文從SWG公司的DMG機床大修項目的實際出發(fā),對DMG機床大修項目的進度計劃與控制進行了分析。論文主要分為五大部分:首先講述了項目管理
2、的相關(guān)理論基礎(chǔ),并且著重介紹了項目管理中的進度計劃與控制的方法,以及一些常用的工具。其次是關(guān)于DMG機床大修項目現(xiàn)況分析,包括SWG公司的概況介紹,機床當(dāng)前的狀態(tài)介紹以及大修項目的指導(dǎo)思想。再次,詳細(xì)論述了如何應(yīng)用項目管理中的進度計劃工具,通過WBS分解,確定大修工作的先后順序關(guān)系,然后依據(jù)大修項目的總活動時間來進行估算出整個項目總的進度計劃,而且通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖來識別關(guān)鍵路徑并且給與合理優(yōu)化方法。最后,通過有效的采用項目進度計劃控制的理
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