東軟NDS軟件項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著軟件行業(yè)網絡化、開放化、全球化的發(fā)展，軟件行業(yè)競爭日益激烈。就軟件外包行業(yè)而言，市場參與者眾多，在人力成本升高和盈利空間下降的大趨勢下，如何保持企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展、如何規(guī)避風險并提高軟件研發(fā)的成功率、如何降低成本提高資源利用率，是每個軟件企業(yè)都要面臨的問題，而這些都離不開項目計劃和控制。
　　如果說計劃是項目各個階段的目標以及達到這些目標所需要的各種資源的設想，那么控制就是有效組織和協調各種資源，且綜合考慮時間、成本、質

2、量以及項目在主客觀條件下的變化，使各個階段執(zhí)行的結果不超過允許偏差的具體落實。古人說的好，“凡事豫則立，不豫則廢”，計劃是管理的前提和基礎，好的計劃為控制提供了操作的方向和標準，沒有計劃，控制就是無的放矢、浪費資源。一個好的計劃就是項目成功的一半，但如果得不到有效的控制，成功了一半仍然是失敗，可見計劃與控制相互制約又相輔相成?，F代的軟件開發(fā)可謂是三分技術、七分管理，常說項目管理就是制定計劃，執(zhí)行計劃，監(jiān)控計劃的過程，雖然不做計劃就不用成

3、天煎熬的監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，但是會讓你直面項目失敗帶來的后果，由此可見計劃與控制是多么的重要。
　　本文通過NDS軟件項目進度計劃與控制的研究，提高計劃與控制的理解和實際操作能力，且運用理論知識和方法解決項目實際問題。通過項目的實施，在項目管理的理論知識和方法中找到符合項目特色的有效管理方式，并提煉各種項目進度計劃制定的方法、依據和策略，收集影響進度計劃與控制的各種因素。通過本項目的研究與實施，希望能最大限度的控制成本，使項目能順