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1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變,銀行經(jīng)營(yíng)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這對(duì)銀行基礎(chǔ)管理提出了更高要求。尤其是新世紀(jì)之后信息化時(shí)代到來,金融信息化迅速出現(xiàn)并飛快發(fā)展,在各行各業(yè)中,銀行業(yè)在信息技術(shù)的影響下有了翻天覆地的變化,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)銀行業(yè)向現(xiàn)代銀行業(yè)的完全創(chuàng)新。相比歐美而言,國(guó)內(nèi)對(duì)于銀行信息系統(tǒng)的開發(fā)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒有明確的規(guī)劃,更是沒有形成科學(xué)、合理的系統(tǒng)方法做指導(dǎo),也沒有為信息系統(tǒng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),信息系統(tǒng)的監(jiān)視實(shí)施也缺乏方案方法作支撐,專業(yè)化的信息項(xiàng)目團(tuán)
2、隊(duì)更是尤其匱乏。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的許多家銀行一直在積極努力地發(fā)展信息化技術(shù),期望完全實(shí)現(xiàn)本銀行的信息化,實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代銀行業(yè)的完全更新。以山東農(nóng)行為例,近年來,山東農(nóng)行積極建設(shè)信息化系統(tǒng),搭建信息化平臺(tái),在銀行的決策、管控、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次與方面努力向發(fā)達(dá)國(guó)家水平靠近。在實(shí)現(xiàn)基層管控信息化,進(jìn)一步加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理,通過系統(tǒng)控制強(qiáng)化基層管理職責(zé)履行,提高業(yè)務(wù)操作規(guī)范性,山東農(nóng)行開展了基層風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目。
本文以山東農(nóng)行基層風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與
3、評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目為研究對(duì)象,以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化及控制等相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),使用進(jìn)度計(jì)劃制定方法、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、掙得值法等進(jìn)度管理技術(shù)和工具,對(duì)銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探索,在項(xiàng)目的開發(fā)、控制和優(yōu)化等方面進(jìn)行了研究并實(shí)踐。論文還對(duì)山東農(nóng)行基層風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制管理展開研究,重點(diǎn)分析了項(xiàng)目實(shí)施過程在進(jìn)度控制措施和需求變更控制問題,并對(duì)今后的類似項(xiàng)目實(shí)際提供了建議。通過研究總結(jié)該項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)
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