BC集團員工敬業(yè)度研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)市場進入一個短暫的春天之后，國家開始對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控，調(diào)整房貸政策，對投資投機性購房實施了嚴(yán)格的控制，這意味著房地產(chǎn)市場的春天即將結(jié)束，房地產(chǎn)市場開始逐步進入平緩乃至冰冷期。然而，房地產(chǎn)市場的競爭也在隨著國家政策的轉(zhuǎn)變而日趨激烈，那些在國家有利政策下應(yīng)運而生的本土民營房地產(chǎn)企業(yè)的管理問題開始日趨突顯，人員流動性不斷增大，員工士氣低落，管理成本不斷增加，企業(yè)效益隨之受到影響。而本文的主要研究對象——BC集團，便是其中之一

2、。BC集團在經(jīng)歷了一場轟轟烈烈的大發(fā)展、大擴張之后，員工流動性開始不斷增高、員工士氣陷入低落、員工對企業(yè)的貢獻率不斷降低，員工對企業(yè)的敬業(yè)度不斷下降，企業(yè)的管理成本隨之上升，公司效益受到影響，企業(yè)陷入了發(fā)展的困境。
　　本文針對以上問題，對BC集團的員工敬業(yè)度展開了一系列研究。首先，結(jié)合蓋洛普Q12測評法以及相關(guān)研究采用的調(diào)查問卷內(nèi)容，摘取編制了BC集團員工敬業(yè)度調(diào)查問卷，并采用網(wǎng)絡(luò)問卷的形式，發(fā)放至集團各部門員工。其次，對收集到