株電集團(tuán)員工工作滿(mǎn)意度實(shí)證研究.pdf

1、本研究以株電集團(tuán)為例，探討國(guó)有企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度的現(xiàn)況，尋求有效提升人力資源管理效果的方法，并提供管理上的建議。 本研究以國(guó)有企業(yè)員工為研究對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行，總計(jì)發(fā)出問(wèn)卷500 份，回收368 份。在資料分析上采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、因素分析、信度分析、單因子變異分析、相關(guān)分析、回歸分析等方法。首先針對(duì)樣本在問(wèn)卷各題得分情況進(jìn)行描述；其次以回歸分析來(lái)分析株電集團(tuán)員工滿(mǎn)意度的決定因素；以單因子變異分析和相關(guān)分析檢驗(yàn)個(gè)人屬性在

2、工作滿(mǎn)意度方面是否有顯著性差異；最后以相關(guān)分析和回歸分析來(lái)探討工作滿(mǎn)足與工作績(jī)效之間的關(guān)系。 研究結(jié)果顯示：（一）株電集團(tuán)員工工作滿(mǎn)意度為中等偏上水平，其決定因素主要為工作回報(bào)，即薪酬、福利、晉升機(jī)會(huì)等。（二）個(gè)人屬性的不同對(duì)整體工作滿(mǎn)意度和工作滿(mǎn)意構(gòu)成因素一般都有顯著影響。。 （三）株電集團(tuán)的員工工作滿(mǎn)意度對(duì)工作績(jī)效沒(méi)有明顯的影響。 依據(jù)上述結(jié)果，本研究對(duì)株電集團(tuán)提出如下建議：建立公平合理的薪酬制度、有效的激勵(lì)