企業(yè)員工敬業(yè)度研究.pdf

1、受到美國(guó)金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)都不得不面臨這樣一種危機(jī)：財(cái)務(wù)狀況緊張。為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)迫使企業(yè)縮減組織規(guī)模、減少員工數(shù)量，但是這不是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)最得力的辦法，企業(yè)只有通過(guò)提升員工敬業(yè)度，展現(xiàn)出更高的績(jī)效水平，企業(yè)才能夠經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，此時(shí)擁有與企業(yè)目標(biāo)一致的高敬業(yè)員工比任何時(shí)候都更能彰顯其重要性。隨著積極心理學(xué)研究的深入，學(xué)者們對(duì)員工敬業(yè)度的研究越來(lái)越重視，普遍認(rèn)為員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)績(jī)效有著直接的關(guān)系，員工敬業(yè)度對(duì)公司的成功起到了

2、關(guān)鍵的作用。
　　本文首先通過(guò)對(duì)大量的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀，對(duì)員工敬業(yè)度的概念、結(jié)構(gòu)、影響因素及測(cè)量工具等進(jìn)行總結(jié)和分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)員工敬業(yè)度進(jìn)行概念界定；
　　其次，在整理測(cè)量工具和開放式訪談的基礎(chǔ)上，編制《企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷》，共收集313份有效問(wèn)卷，問(wèn)卷通過(guò)了信度及效度檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)探索性因素分析得到員工敬業(yè)度四個(gè)維度，分別為：主動(dòng)性、情感認(rèn)知、任務(wù)中心、工作氛圍。運(yùn)用驗(yàn)證性因素分析方法，驗(yàn)證員工敬業(yè)度的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

3、是否穩(wěn)定，其分析結(jié)果證明員工敬業(yè)度內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，得到員工敬業(yè)度結(jié)構(gòu)模型。
　　再次，采用獨(dú)立樣本 T檢驗(yàn)和單因素方差分析方法，分析了人口特征變量對(duì)員工敬業(yè)度及其各維度上的影響。研究結(jié)果表明，性別和職務(wù)級(jí)別在員工敬業(yè)度上沒有顯著性差異，學(xué)歷、年齡、工作年限在員工敬業(yè)度及其維度上有顯著性差異，而企業(yè)性質(zhì)僅在情感認(rèn)知維度上有顯著性差異。
　　最后，本文提出了較全面的企業(yè)員工敬業(yè)度培養(yǎng)及提升對(duì)策，為企業(yè)人力資源管理提供參考。同時(shí)，在