基于供應(yīng)鏈的湖南JH超市物流配送優(yōu)化研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大消費(fèi)者的需求日益增加，各類(lèi)連鎖超市也不斷發(fā)展和壯大。作為湖南本土零售企業(yè)，湖南JH超市也有著類(lèi)似的經(jīng)歷，10多年間，由1家小型超市迅速擴(kuò)張為擁有四個(gè)配送中心，近100家門(mén)店，業(yè)務(wù)涉及湖南、貴州、重慶等省市躋身全國(guó)連鎖超市百?gòu)?qiáng)的大型超市。隨著市場(chǎng)的開(kāi)拓，規(guī)模的擴(kuò)大，信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，超市的庫(kù)存降低了，周轉(zhuǎn)提速了，效益增加了。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，JH超市的物流配送也遭遇了發(fā)展的瓶頸：

2、規(guī)模小，規(guī)模效益低；配送設(shè)備自動(dòng)化程度低，功能落后，配送效應(yīng)低；信息化水平低，物流專(zhuān)業(yè)人員缺乏，專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)低，管理能力弱等一系列的問(wèn)題與不足，嚴(yán)重地影響和制約了JH超市競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合國(guó)際大型連鎖超市的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)JH超市配送中心的上述問(wèn)題，提出了優(yōu)化配送模式，改善物流配送設(shè)備，提高物流信息技術(shù)，完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，引進(jìn)和儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等一系列優(yōu)化對(duì)策和措施，以此來(lái)降低配送成本，提高配送效率，促進(jìn)配送的穩(wěn)