淺析供應鏈管理下物流配送的優(yōu)化.pdf

1、在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對供應鏈的優(yōu)化和細化最有可能成為企業(yè)的另外一個利潤源。從傳統(tǒng)的運輸、倉儲、第三方物流外包服務到第四方物流提供供應鏈管理方案，物流這一概念從外延到內涵都已發(fā)生很大變化，并在跨國物流企業(yè)的成功運作中得到體現(xiàn)。對于作為世界制造業(yè)重要基地和出口導向型經濟體的中國來說，大力發(fā)展物流產業(yè)的重要性和必要性自不待言。但是，物流成本過高降低了企業(yè)競爭力和產品的競爭優(yōu)勢。在全球供應鏈管

2、理環(huán)境下優(yōu)化物流配送模式，尋求降低物流成本的財務支持方法，對于提升企業(yè)競爭力和產品的競爭優(yōu)勢具有重要意義。
　　 本文從優(yōu)化供應鏈管理中物流配送的訴求點出發(fā)，借鑒國外的成功案例，探索適宜國內企業(yè)的的物流運作模式。結合信息技術來強調供應鏈上的各實體及其活動的整體集成，通過有效地控制供應鏈上的物流、信息流、資金流，從而實現(xiàn)供應鏈績效最大化。研究內容包括供應鏈上各節(jié)點企業(yè)內部的物流優(yōu)化和供應鏈整體的物流優(yōu)化。從企業(yè)內部來看，研究非物流

3、企業(yè)選擇物流服務商決策的形成過程與物流企業(yè)運作模式，從企業(yè)外部來看，研究第三方信息平臺的建立與從供應鏈整體角度優(yōu)化物流配送的方法。辨析第三方物流與第四方物流的異同，研究第三方物流與第四方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展前景。企業(yè)可利用第四方物流的信息整合系統(tǒng)將物流業(yè)務外包給最合適的第三方物流企業(yè)，據(jù)此，本文研究了非物流企業(yè)，第三方物流企業(yè)與第四方物流企業(yè)基于供應鏈管理的合作模式。
　　 結成高效運轉的供應鏈，要求企業(yè)從整體出發(fā)，在供應商和分銷商

4、之間建立密切的戰(zhàn)略合作關系，形成一個制度，以最大限度地滿足客戶和降低成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來共享信息，包括業(yè)務計劃、庫存信息、預測信息、資金收付信息，這便對控制企業(yè)對外信息的財務系統(tǒng)提出了新要求。本文以降低供應鏈上總物流成本為目的，從物流配送作業(yè)鏈角度，設計基于物流配送作業(yè)鏈管理的財務體系結構，同時，從整條供應鏈角度，研究供應鏈財務流程的優(yōu)化。
　　 根據(jù)本人掌握到的資料，本研究的可能創(chuàng)新點有:1、對基于供應鏈管理的物流優(yōu)化技術研究