LBHCLJ房地產項目進度管理.pdf

1、近30年來我國房地產業(yè)的發(fā)展十分迅速，但就整體形式來看，房地產也仍呈現(xiàn)了一些弊病，例如規(guī)模發(fā)展緩慢，管理比較混亂，不能抵抗風險，整個行業(yè)缺乏強有力的競爭力，因此，在房地產行業(yè)的實施應用中項目管理的理論方法起到了關鍵性的作用。要管理好一個房地產項目，就必須首先通過某種方式對項目進行分解，制定一個合理的進度計劃，這是項目管理的核心內容，也是在管理項目過程中的一大難點。只有這樣，才能確保項目能夠如期執(zhí)行，通過跟蹤項目實際進度調整控制方案，這將

2、直接關系到項目的成敗。
　　基于此，本文結合重慶本土房地產企業(yè)的實際情況，研究探討了LBHCLJ房地產項目的計劃和控制管理，給出了開發(fā)項目管理可操作的方法。將項目管理方法應用于蘭波公司的開發(fā)實際，對其他開發(fā)項目管理實踐具有一定借鑒價值，可用以指導其他項目的管理實踐。
　　全文共分為五個部分，第一部分為緒論，簡要闡述了論文進行研究的背景和研究意義，介紹了國內外目前對此領域的相關研究情況，并說明了本文主要的研究內容。第二部分對項

3、目進度管理的基本概念進行了詳細介紹，從項目進度計劃原理到進度計劃的編制，再到進度控制及最后到進度控制的基本方法，通過這些內容的提煉及陳述，為下文研究做下了鋪墊，同時也針對房地產領域的進度管理與控制做了特別說明，闡述并分析了了房地產企業(yè)在生產過程遇到的各種矛盾及房地產企業(yè)內進度計劃編制與計劃控制體系。第三部分通過分析LBHCLJ房地產項目的具體情況，決定首先用工作分解結構法將項目分解，然后再繪制網(wǎng)絡計劃圖。為了能高質量的實現(xiàn)預定目標，還要