基于EPC模式下核電站建設項目進度智能優(yōu)化控制研究.pdf

1、核能作為一種安全清潔的新能源，已被世界大多數國家所接受，成為繼煤炭、水力之后的又一種技術成熟、應用廣泛的能源。核電站的建設迎來前所未有的快速發(fā)展機遇。但在核電站建設項目中，由于受核安全、核設施、核技術等諸多因素影響，經常出現(xiàn)一定范圍的工期拖延現(xiàn)象，增加了核電站建造成本，影響了經濟和社會效益。為使核電站建設項目的各階段的任務按預期計劃安全完成或提前完成，本文構建基于EPC(Engineering Procurement and Const

2、ruction)的核電站建設項目管理模式，并進行建設進度計劃的編制，應用模糊建模與優(yōu)化技術解決核電建設項目進度計劃的柔性管理與優(yōu)化控制，對于加強核電站建設進程管理、減少核電站建造成本、提高核電的經濟和社會效益具有中有的現(xiàn)實意義。本文主要研究內容如下：
　　1）核電項目建設管理模式分析。將工程項目的設計、采購、施工、調試等全過程的工作委托給一家從事核電工程總承包的企業(yè)，構建了核電建設項目的EPC(Engineering Procur

3、ement and Construction)管理模式。降低了業(yè)主具體組織項目的實施和直接管理眾多承包商可能帶來的風險，大大地提高項目質量、縮短項目周期，降低項目費用。
　　2）核電項目建設進度計劃的編制與管理控制。根據核電工程項目建設的安全性特點，考慮到進度計劃所需工期和工程交叉與銜接關系等因素，著重開展了核電建設項目工作結構的分解及其進度計劃的編制，構建了 EPC模式下的核電建設進度管理體系。
　　3）核電站建設項目進度

4、計劃模糊遺傳優(yōu)化。根據核電項目工期不確定性的特點，應用模糊數學方法建立在成本、安全約束條件下的核電項目工程進度模糊集成模型，再應用遺傳算法對其模型進行迭代優(yōu)化求解，以達到在滿足質量要求、成本控制范圍內的最大可能性的縮短工期的目標。并以某大型核電建設項目進度控制為例，驗證核電站建設項目進度計劃模糊遺傳優(yōu)化控制具有較好的效果。
　　4）核電項目進度優(yōu)化控制措施與實施方案。通過我國某核電建設項目為例，構建了核電工程項目建設控制的PDCA