1220冷連軋機生產(chǎn)輔助時間控制優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著鋼材市場旺盛的產(chǎn)品需求，鋼鐵企業(yè)之間的競爭日益激烈，冷軋產(chǎn)品成為鋼材市場上的熱賣產(chǎn)品，產(chǎn)品的熱銷為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此，如何最大限度的發(fā)揮出冷連軋機的產(chǎn)能顯得尤為重要。影響冷連軋機產(chǎn)能發(fā)揮的主要因素包括機組的綜合有效作業(yè)率及生產(chǎn)速度。針對1220冷連軋機而言，目前機組速度基本達到產(chǎn)線設計速度，但生產(chǎn)有效作業(yè)率還遠低于國內外許多同類機組。影響此機組有效作業(yè)率的主要是一些停機時間，其中停機時間主要包括計劃停機、設備故障、計劃檢

2、修以及生產(chǎn)輔助時間等4項。據(jù)統(tǒng)計，2009年全年，冷連軋機生產(chǎn)輔助時間平均每月在87.6小時/月，在冷連軋生產(chǎn)線的所有停機時間中生產(chǎn)輔助時間占總的停機時間的60.7％，因此減少生產(chǎn)輔助時間成為冷連軋機提高產(chǎn)量迫在眉睫的工作。
　　為能按照工業(yè)工程的理論推進1220冷軋機組輔助時間的改善，本文對具體實施中的主要環(huán)節(jié)開展了研究。首先對目前1220軋機生產(chǎn)過程中輔助時間控制的現(xiàn)狀進行介紹，并分析了其中重要的構成部分，指出了目前的問題所在

3、。其次，采用程序分析法對冷連軋機作業(yè)步驟程序及動作情況進行分析，采用人-機作業(yè)分析對冷連軋機動態(tài)作業(yè)調整情況進行分析，采用生產(chǎn)運作管理理論對冷連軋機物流安排情況進行分析，最后采用六西格瑪DMAIC方法論，運用六西格瑪統(tǒng)計和精益運營工具，結合項目實際情況，確定了影響1220冷連軋機生產(chǎn)輔助時間的顯著性因素，并針對這些末端因素提出了改進意見，制定了實施方案，通過項目試點進行了方案驗證，同時對實施新工藝后的過程能力和西格瑪水平進行了評價。最后