JA公司成長(zhǎng)經(jīng)歷的戰(zhàn)略演變過程研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和對(duì)能源需求的日益增加，能源問題逐漸發(fā)展成各國(guó)的戰(zhàn)略話題。作為新能源的太陽(yáng)能由于其低污染、高回報(bào)而備受各國(guó)政府和企業(yè)的重視，德國(guó)、日本、美國(guó)、中國(guó)等各國(guó)政府先后出臺(tái)了一系列支持太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策。
　　自德國(guó)2003年頒布《可再生能源法》以來，全球太陽(yáng)能光伏快速發(fā)展并廣泛進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，首先以德國(guó)為代表的Solarworld AG、Schott solar等企業(yè)快速發(fā)展并崛起，在中國(guó)更是以無錫尚德（NYS

2、E:STP）為代表的一大批太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，后期逐步發(fā)展起了江西賽維(NASDAQ:LDK)、加拿大太陽(yáng)能公司(NASDQ:CSI)、南京中電(NASDAQ:CEEG)、保定英利(NSY:YGE)、常州天合(NASDAQ:TSL)、JA太陽(yáng)能(NASDAQ:JASO)等，并紛紛先后在美國(guó)上市成功，中國(guó)逐漸成為全球最重要的太陽(yáng)能產(chǎn)品制造基地。
　　作為太陽(yáng)能光伏行業(yè)的后起之秀，JA公司自2005年成立以來，歷經(jīng)9年的沉淀和積累逐步

3、發(fā)展成太陽(yáng)能行業(yè)最重要的領(lǐng)導(dǎo)者之一，自2010年以后連續(xù)三年進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)全球前三名，本文嘗試以JA公司的發(fā)展歷程為主線，以產(chǎn)業(yè)周期理論為指導(dǎo)，探索JA公司在發(fā)展過程的各階段根據(jù)市場(chǎng)和政策變化所采取的不同戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略調(diào)整，分析JA公司能夠穩(wěn)健發(fā)展并逐步成長(zhǎng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深層次原因。
　　首先：在發(fā)展的第一階段，JA公司抓住外部環(huán)境對(duì)太陽(yáng)能需求的高速增長(zhǎng)的機(jī)遇，積極投入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，同時(shí)JA公司發(fā)揮自身原材料供應(yīng)保障、先進(jìn)的國(guó)外設(shè)

4、備、成熟領(lǐng)先的技術(shù)以差異化的戰(zhàn)略定位于太陽(yáng)能單晶硅電池片的生產(chǎn)，后期遇到了原材料不足、多元化的需求而進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。
　　其次：JA公司在發(fā)展的第二階段，充分發(fā)揮已經(jīng)積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采取低成本戰(zhàn)略，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模和市場(chǎng)占有率，但在客戶需求變化，市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行了垂直一體化的嘗試。
　　第三：JA公司在發(fā)展的第三階段，重點(diǎn)以垂直一體化戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，開始擴(kuò)展上游的太陽(yáng)能晶體硅片，并向下游發(fā)展太陽(yáng)能組件和太陽(yáng)