C集團財務管控研究.pdf

1、企業(yè)集團作為企業(yè)組織的高級發(fā)展形式，在我國現(xiàn)有經濟體制中，已逐步發(fā)展成為主導經濟發(fā)展格局的主力軍。隨著企業(yè)集團在經營規(guī)模以及經營范圍上的不斷擴大，企業(yè)集團在財務管控方面正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。
　　本文考察了國內以及國外財務管理研究的現(xiàn)狀，分析了集權管理、分權管理、集權與分權相結合三種不同集團財務管控模式的特性和優(yōu)缺點。在此基礎上，運用財務戰(zhàn)略管理理論，采用理論聯(lián)系實際、案例分析的方法，以在行業(yè)內具有代表性的民營企業(yè)C集團為例展開

2、了財務管控的相關研究。本文在分析了C集團的財務管控現(xiàn)狀以及存在的問題以后，認為C集團適合采用“集權與分權相結合，以集權管理為主”的財務管控模式，并提出了相應的解決方案。該方案對提升C集團財務管理水平，降低管理成本，提高其在行業(yè)內的競爭力具有積極意義。
　　在結構布局上，本文主要分為5個章節(jié)。第1章為緒論，本章介紹了本文進行研究選題的主要背景，介紹了國內外財務管理方面的研究現(xiàn)狀，指出了研究的積極意義;第2章相關理論及方法。本章介紹了

3、企業(yè)戰(zhàn)略理論與財務戰(zhàn)略理論，分析了財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，而后又在集團管控模式和財務管控模式章節(jié)介紹了不同管理模式的優(yōu)缺點和適用范圍以及選擇集團財務管控應考慮的主要因素;第3章C集團財務管控分析。本章將在行業(yè)內有代表性的C集團作為案例研究對象，介紹了C集團背景、管理定位以及現(xiàn)有管理架構和財務管控方式，重點分析了C集團現(xiàn)有財務管控方式在財務管控模式選擇、財務人員管理、財務信息化、融投資管理、資金管理、預算管理等方面存在的問題和不足;

4、第4章C集團財務管控建議?；谪攧展芸氐母鞣N理論，結合C集團的管理實際情況，本章理論聯(lián)系實踐，提出了C集團財務管控解決方案。該方案指出C集團應選擇“集權管理與分權管理相集合，集權管理為主”的管控模式，建議C集團應該建立財務共享中心、對關鍵財務人員實施派駐制、進行資金集中管理、建立財務預警機制、加強融投資管理等。旨在通過對現(xiàn)有財務管控體系進行不斷完善，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展;最后為全文研究的結論，概括全文的主要觀點，指出研究的價值，以及主